DiSC性格测试报告 (完整的)
NO.： 5ced5e4604030525-2018/4/3 17:42:29
. 什么是 DiSC
DiSC 是一种行为自我评估工具，源于心理学家威廉-莫尔顿-马斯顿（William Moulton Marston）于 1928 年提出的 DISC 情绪和行为理论。马斯顿的理论侧重于四种主要人格特质： 支配力 (D)、影响力 (I)、稳重性 (S) 和自觉性 (C)。后来，工业心理学家沃尔特-弗农-克拉克（Walter Vernon Clarke）将这一理论转化为实用的行为评估工具。值得注意的是，人格专家和研究人员梅里克-罗森伯格（Merrick Rosenberg）进一步推进了 DiSC 模型在当代的应用，尤其是在团队发展、人际关系和美国总统竞选方面。
马斯顿提出，个人通过四种不同的行为类型来表达自己的情绪：
1. 主导型 (D)：果断地解决问题。
2. 诱导 (I)：与人互动。
3.稳健（S）： 保持稳定的步伐。
4.认真（C）： 一丝不苟地遵守程序。
这些行为类型源于个人的自我认知及其与环境的互动。马斯顿确定了影响情绪行为的两个基本维度：
1. 环境感知： 一个人认为自己所处的环境是有利的还是不利的。
2. 感知控制： 一个人认为自己对环境有控制力还是缺乏控制力。
Ⅰ.GraphⅠ--核心（私人自我）
这个图表被标记为图表 I，是根据 DiSC 测评中 "最不像我 "的答案生成的。它主要反映了一个人的核心行为，甚至是他们在压力下的表现。这种图形往往抗拒改变，代表了从过去的生活事件中根深蒂固和习得的反应。它通常被称为 "压力图谱"，因为个人在面临压力时往往会恢复其核心行为。例如，在压力情况下，个人的 "S "得分可能会显著增加，这表明个人倾向于后退一步、放慢脚步，并在做出决定或采取行动之前对情况进行评估。
1.你的核心 :DIC DCI
DIC:
个性特征：
DIC
这种行为类型的显著特征是反应速度和紧迫感。尽管他们的 "稳健性 "得分较低，但却表现出一种充满活力和急躁的风格。虽然他们雄心勃勃、自信满满，但他们也拥有高效的社交能力，在非正式、开放的场合中，这种能力就会凸显出来。
与许多类似的外向型类型不同，他们能够意识到他人的需求，并表现出一种秩序感，这使他们不那么冲动和难以预测。在追求个人成功的同时，他们认识到组织的需要有时需要为了团队的利益而抑制自己的野心。
描述性词语： 灵活、动态、探索、质疑、原创、适应性强、不可预测。
与他人相处：
1.这种类型的人与他人交往的方式往往因其社会环境而异，取决于周围环境的相对正式性。在比较随意的社交环境中，他们会表现出友好、生动的风格，在一般情况下都很开放、热情。
2.然而，如果他们所处的环境比较正式或受到严格管理，他们的个性就会表现出更直接、更果断的一面，既自信又自制，而较少表现出与有利环境相关的善于交际、热情好客的一面。在这种正式场合中，性格中更有野心和动力的因素就会凸显出来，而且很可能也会表现出有点直言不讳的一面。
常见能力：
从上文可以看出，这种类型的人在不同的情况下会表现出不同的能力；他们可以是迷人而热情的，也可以是直接而直率的，这取决于他们的具体情况。从管理者的角度来看，尽可能调整这种人的工作环境，使其展现出最合适的特定风格，显然是卓有成效的。
动机因素：
像这样有三个高因素的人，其动机因素很复杂，有时可能会相互冲突。在这种情况下，动机源于个人抱负的实现、他人的接受和认可以及自身地位的确定。当这些因素不相容时，例如实现目标需要冒险时，这三个因素之间的相对值就能在一定程度上说明一个人可能采取的行动。
DCI:
个性特征：
DCI
这种行为类型的显著特征是反应速度和紧迫感。尽管他们的 "稳健性 "得分较低，但却表现出一种充满活力和急躁的风格。虽然他们雄心勃勃、自信满满，但他们也拥有高效的社交能力，在非正式、开放的场合中，这种能力就会凸显出来。
与许多类似的外向型类型不同，他们能够意识到他人的需求，并表现出一种秩序感，这使他们不那么冲动和难以预测。在追求个人成功的同时，他们认识到组织的需要有时需要为了团队的利益而抑制自己的野心。
描述性词语： 灵活、动态、探索、质疑、原创、适应性强、不可预测。
与他人相处：
1.这种类型的人与他人交往的方式往往因其社会环境而异，取决于周围环境的相对正式性。在比较随意的社交环境中，他们会表现出友好和生动的风格，在一般情况下，他们会表现出开放和热情的态度。
2.然而，如果他们所处的环境比较正式或受到严格管理，他们的个性就会表现出更直接、更果断的一面，既自信又自制，而较少表现出与有利环境相关的善于交际、热情好客的一面。在这种正式场合中，性格中更有野心和动力的因素就会凸显出来，而且很可能也会表现出有点直言不讳的一面。
常见能力：
从上文可以看出，这种类型的人在不同的情况下会表现出不同的能力；他们可以是迷人而热情的，也可以是直接而直率的，这取决于他们的具体情况。从管理者的角度来看，尽可能调整这种人的工作环境，使其展现出最合适的特定风格，显然是卓有成效的。
动机因素：
像这样具有三个高因素的特征，其动机因素的组合非常复杂，有时可能会相互冲突。在这种情况下，动机来源于个人抱负的实现、他人的接受和认可以及自身地位的确定。当这些因素不相容时，例如实现目标需要冒风险时，这三个因素之间的相对值就能在一定程度上说明这个人可能采取的行动。
2.子特征 :
D/S- 自我激励
1.自我激励出现在支配型高于稳健型的 DISC 特征中。行动力是该子特质的关键要素。这种类型的人认为自己需要时刻保持活跃，对于那些不愿意或无法跟上他们紧迫步伐的人，他们会感到不耐烦。他们对新情况反应迅速，但从不忽视自己的目标和抱负。
2.自我激励在支配型性格中非常常见：它反映了该因素中的自立因素。这种人有能力为自己的行为承担个人责任，而且往往渴望这样做。这种特质反映出他们在日常生活中能够应对对抗和压力。
3.自我激励型风格的强烈动机是个人的成功；他们往往天生具有竞争意识（大多数支配型风格也是如此）。不过，正如我们所看到的，耐心并不是自我激励型风格的要素。这种类型的人希望看到立竿见影的效果，因此很少进行长期规划和深思熟虑地考虑问题。
I/S- 热情
1.这是一种外向和外向型的子特质，与友善有很多共同之处，但又增加了活力和节奏的维度。这种生动活泼的风格能强烈地显示出他们对某一话题的兴趣，而他们热情洋溢的性格也能成为激励他人的因素。
2.热情的性质往往根据个人资料中支配力分数的相对水平而变化。如果支配度较低，一个人就会倾向于将他们的表达方式局限于他们感到舒适和被接受的情境中--他们很少直接提出批评或参与争论，并且关注他人对他们的看法。
3.然而，当支配力得分较高时，热情型的人就不太在意是否会冒犯他人。就这种类型而言，外向和善于表达的风格依然存在，但会以更自信的方式来加强。
C/S- 敏感性
1.这类人对环境和环境中发生的变化非常了解，以至于他们经常会注意到其他人忽略或忽视的细微之处。这本身是一个积极因素，但其后果是，他们的无聊阈值很低，很容易分心。
2.敏感性的确切性质会因影响因素在档案中的位置而有所不同。
3.如果敏感性伴随着高影响力，那么这就描述了那些具有社会意识，能够察觉到交流中细微差别的人。下面的第三个例子就是这种特征的一个例子。虽然这种社会敏感性很有价值，但它也有其缺点：具体来说，个人可能会对他人的意见过于敏感，有时会看到实际上不存在的批评或反对意见。
4.在影响力较低的特征中，敏感性成为一个更加实际的子特征，侧重于事实和精确性。在这种情况下，敏感性会加强准确性：这类人会仔细检查事物，确保避免错误。同样，这种细致的态度本身是积极的，但有时会走向极端。
二、单词草图-图式Ⅰ
我们每个人都拥有一套独特的优势，为我们的个性增添价值。我们感谢对这些优势的认可，并努力在我们所处的环境中卓有成效。然而，任何优势如果被过度使用或应用不当，都可能被视为弱点。让我们来看看下面四栏中突出显示的形容词，它们分别描述了每个维度的高、中、低行为。了解您的强度指数，可以提高您对潜在优势和劣势的认识。
DiSC 是一种可观察的 "以需求为导向 "的工具，其前提是情绪和行为在本质上既非 "好 "也非 "坏"。相反，行为揭示了驱动它们的潜在需求。通过准确观察行为，我们可以深入了解可能的动机和需求。
该图表描述了图表 I--核心（私人自我）。请将其与示例一起使用，以解释您为什么会有这样的行为，以及什么对您来说是重要的：
- 支配力 (D).
- 影响力 (I).
- 稳重 (S).
- 自觉性 (C).
分享更多关于在每个重点领域中驱动您行为的具体需求。如果您的 DiSC 强度得分在第 1 和第 8 级，那么您的情绪和需求与该特定领域中第 20 和第 28 级的情绪和需求形成鲜明对比。
D
I
S
C
DiSC 焦点：
问题/任务
DiSC 焦点：
人
DiSC 焦点：
节奏（或环境）
DiSC 焦点：
程序
需求：
需要解决的问题
需求：
社会关系，
友好的环境
需求：
系统、团队、稳定的环境
需求：
要遵循的规则，要分析的数据
可观察：
果断，敢于冒险
可观察：
乐观，信任他人
可观察：
耐心，稳定器
可观察：
谨慎、小心的决定
恐惧：
被人利用。
/缺乏控制
恐惧：
被冷落，失去社会认可
恐惧：
突变。
/失去稳定和安全
恐惧：
被批评。
/失去准确性和质量
D
I
S
C
28 以自我为中心
28 热情
28 被动
28 完美主义者
27 直接
27 热情好客
27 耐心
27 精确
26 大胆
26 有说服力
26 忠诚
26 事实调查员
25 霸道
25 冲动
25 可预测
25 外交
24 苛刻
24 感情用事
24 团队成员
24 系统
23 有力的
23 自我推销
23 宁静
23 传统
22 冒险家
22 值得信赖
22 占有欲
22 彬彬有礼
21 勇于冒险
21 有影响力
21 沾沾自喜
21 小心
20 果断
20 愉快
20 不活动
20 有节制
19 好奇
19 善于交际
19 轻松
19 高标准
18 自信
18 慷慨大方
18 非示范性
18 分析
17 有竞争力
17 蓄势待发
17 深思熟虑
17 敏感
16 快速
16 魅力四射
16 和蔼可亲
16 成熟
15 自立自强
15 自信
15 稳定
15 回避
14 深思熟虑的风险承担者
14 令人信服
14 移动
14 "自己人"
13 自我批评
13 观察
13 发送
13 自以为是
12 不卑不亢
12 鉴别性
12 警报
12 有主见
11 自我谦虚
11 反映
11 急
11 持久
10 切合实际
10 事实
10 批判
10 独立
9 权衡利弊
9 逻辑
9 不满
9 刚强
8 温顺
8 受控
8 浮躁
8 坚定
7 保守
7 退休
7 急躁
7 顽固
6 平和
6 多疑
6 不安分
6 任性
5 轻度
5 悲观
5 面向变化
5 叛逆
4 安静
4 冷漠
4 找错
4 藐视
3 不确定
3 退缩
3 自发
3 顽固
2 依赖
2 自我意识
2 对现状感到沮丧
2 无技巧
1 谦虚
1 缄默
1 激活
1 挖苦
III.图 II-面具（公众的自我）
DiSC 报告中的图表 II 反映了个人对在特定环境中应如何行为的看法。该图表可能与图表 1 和图表 3 有很大不同，也可能与它们密切相关。我们将其称为 "面具"，因为它可能无法真实反映个人的真实自我。图表 II 来自 DiSC 评估中 "最像我 "的回答，具有最大的改变潜力。
例如，某人的 "I"（影响力）得分远高于图表 II 的中线，但低于图表 1 和图表 3 的中线。这个人可能会认为自己应该更外向、更有亲和力，尽管他们天生倾向于任务导向或被动。
1.你的面具 :D
D:
个性特征：
D
开发人员模式(D)
开发人员意志坚定，不断追求新视野。作为独立的思考者，他们喜欢不受团体约束，自己寻找解决方案。他们绕过传统的能力往往能带来创新性的问题解决方案。
虽然直接和强势是他们的行为准则，但开发者也能精明地驾驭人和环境。当被迫以限制其个人主义的方式进行合作时，他们可能会变得自信。坚持不懈是他们克服困难的动力，他们对自己和他人都有很高的要求。
开发人员把个人目标放在首位，并乐于迎接挑战机会。他们对结果的关注有时会掩盖同理心，使他们看起来对他人的担忧不屑一顾。
情感： 注重满足个人需求。
目标：寻求新的机会。
评判他人： 评估他人达到开发者标准的能力。
影响他人： 通过寻找问题的解决方案和展现个人的力量感来推动他人。
对组织的价值： 承担责任，避免推卸责任；积极寻求创新的问题解决方法。
过度使用： 为取得个人成果而控制他人和环境。
承受压力： 喜欢独自完成任务；如果个人主义受到威胁或挑战机会消失，可能会变得好斗。
恐惧： 厌倦和失控。
如果多一些，会提高效率： 耐心、同理心、参与、与他人合作、注重质量控制。
在任务和人际交往中提高效率的机会： 考虑创造双赢战略。注意不要以直接的方式压制他人；相反，在宣布决定时要提供解释。运用机智、外交和耐心，取得更好的效果。
描述性词语： 果断、雄心勃勃、争强好胜、积极进取、无畏、自立、有力。
与他人相处：
这种人对成就和成功的重视会严重影响他们与他人的关系。在极端的情况下，高D型人会把他人仅仅当作达到目的的一种手段，或者实现个人目标的一种方式。支配型性格并不是一种情感因素，具有这种性格的人往往不重视感情，无论是自己的感情还是他人的感情。支配型的好胜心会让这类人认为挑战和反对无处不在，其他人有时会发现很难突破这种天生多疑、怀疑的外壳。
常见能力：
1.我们已经看到，支配型的人具有指挥和领导的特质。不过，需要注意的是，这些能力是建立在他们直接、苛刻的本质之上的，与那些需要密切联系的人相比，他们更适合结构化、正式的场合。
2.高D型人是一个称职而自信的决策者，能够从最少的信息中迅速得出结论，并采取相应的行动。他们非常适合处理别人会觉得压力过大的情况，因为他们渴望挑战，乐于克服困难取得成功，这使他们在处理这些情况时异常熟练。
动机因素：
1.这类高度支配型的人喜欢自己掌控一切的感觉，他们会寻找机会来强化和强调自己的个人力量。他们用自己的成就和成功来衡量自己在生活中的进步，需要保持一种个人动力感。
2.他们性情急躁、直率，极不喜欢自己无法直接解决的情况--依赖他人是这一类型的人所厌恶的。他们觉得这种情况非常令人沮丧，因此会采取疯狂、冲动的行动来缓解压力。
2.子特征 :
D/I- 效率
1.当 "支配力 "明显高于 "影响力 "时，"效率 "就会出现在 DISC 资料中。效率型的人直接、果断，但对个人事务很少或没有兴趣。他们采取客观、分析性的观点，无情、不懈地努力实现自己的目标。他们需要看到结果，并愿意为获得结果而牺牲质量或细节。
2. "效率 "这个子特质的名称来自于一心一意的目标感，以及需要看到具体结果，这与拥有该特质的风格有关。它不一定表示有组织或正式的方法，但也不排除这些因素。
3.虽然有许多轮廓形状都与效率有关，但它最常以两种截然不同的风格之一出现，如图所示。在第一种风格中，"支配型 "没有其他平衡因素--这是一种企业家风格，在这种风格中，"效率 "子特质使个人能够专注于目标并立即做出决定，而不会轻易偏离自己的目标。
4.第二种常见的风格是 "支配型 "与 "服从型 "相平衡，以一种更有条理、更正式的方法来缓和这种立竿见影的需求。这种风格在组织结构中更为常见。
D/S- 自我激励
1.自我激励出现在支配型高于稳健型的 DISC 特征中。行动力是该子特质的关键要素。这种类型的人认为自己需要时刻保持活跃，对于那些不愿意或无法跟上他们紧迫步伐的人，他们会感到不耐烦。他们对新情况反应迅速，但从不忽视自己的目标和抱负。
2.自我激励在支配型性格中非常常见：它反映了该因素中的自立因素。这种人有能力为自己的行为承担个人责任，而且往往渴望这样做。这种特质反映出他们在日常生活中能够应对对抗和压力。
3.自我激励型风格的强烈动机是个人的成功；他们往往天生具有竞争意识（大多数支配型风格也是如此）。不过，正如我们所看到的，耐心并不是自我激励型风格的要素。这种类型的人希望看到立竿见影的效果，因此很少进行长期规划和深思熟虑地考虑问题。
D/C- 独立
1.当支配型明显高于服从型时，独立型就会出现在 DISC 资料中。这种类型的人对条条框框感到沮丧--他们更喜欢遵循自己的想法，经常独自工作或处于孤立的权威地位。例如，这种子特征在创业风格中很常见。
2.独立性是一种高度竞争和果断的子特质。在行为风格中具有这种特质的人充满活力和直接。它在一个人行为中的具体表现往往取决于其档案中的影响力和稳健性得分。
3.影响力会影响独立个体的社会动机。如果影响力水平较低，通常会出现独断专行和飞扬跋扈的风格，而如果影响力得分较高，独立性与自信心相结合，则会形成一种非常强大和有说服力的风格。
4.稳重是独立型人格中最典型的低分特征。在这种情况下，这种风格的一个共同特点是注意力不集中，并有经常改变方向的倾向。稳健性得分高（这一现象不太常见）则会使人采取更加单一和固执的方法。
Ⅳ.文字素描-图表 II
我们每个人都拥有一套独特的优势，为我们的个性增添价值。我们感谢对这些优势的认可，并努力在我们的环境中发挥有效作用。然而，任何优势如果被过度使用或应用不当，都会被视为弱点。让我们来看看下面四栏中突出显示的形容词，它们分别描述了每个维度的高、中、低行为。了解您的强度指数，可以提高您对潜在优势和劣势的认识。
DiSC 是一种可观察的 "以需求为导向 "的工具，其前提是情绪和行为在本质上既非 "好 "也非 "坏"。相反，行为揭示了驱动它们的潜在需求。通过准确观察行为，我们可以深入了解可能的动机和需求。
该图表描述了图表 II-面具（公众自我），说明你如何看待特定环境中对你的期望。请结合实例来解释您的行为，以及在以下方面什么对您最重要：
- 支配力 (D).
- 影响力 (I).
- 稳重 (S).
- 自觉性 (C).
分享更多关于在每个重点领域中驱动您行为的具体需求。如果您的 DiSC 强度得分在第 1 和第 8 级，那么您的情绪和需求与该特定领域中第 20 和第 28 级的情绪和需求形成鲜明对比。
D
I
S
C
DiSC 焦点：
问题/任务
DiSC 焦点：
人
DiSC 焦点：
节奏（或环境）
DiSC 焦点：
程序
需求：
需要解决的问题
需求：
社会关系，
友好的环境
需求：
系统、团队、稳定的环境
需求：
要遵循的规则，要分析的数据
可观察：
果断，敢于冒险
可观察：
乐观，信任他人
可观察：
耐心，稳定器
可观察：
谨慎、小心的决定
恐惧：
被人利用。
/缺乏控制
恐惧：
被冷落，失去社会认可
恐惧：
突变。
/失去稳定和安全
恐惧：
被批评。
/失去准确性和质量
D
I
S
C
28 以自我为中心
28 热情
28 被动
28 完美主义者
27 直接
27 热情好客
27 耐心
27 精确
26 大胆
26 有说服力
26 忠诚
26 事实调查员
25 霸道
25 冲动
25 可预测
25 外交
24 苛刻
24 感情用事
24 团队成员
24 系统
23 有力的
23 自我推销
23 宁静
23 传统
22 冒险家
22 值得信赖
22 占有欲
22 彬彬有礼
21 勇于冒险
21 有影响力
21 沾沾自喜
21 小心
20 果断
20 愉快
20 不活动
20 有节制
19 好奇
19 善于交际
19 轻松
19 高标准
18 自信
18 慷慨大方
18 非示范性
18 分析
17 有竞争力
17 蓄势待发
17 深思熟虑
17 敏感
16 快速
16 魅力四射
16 和蔼可亲
16 成熟
15 自立自强
15 自信
15 稳定
15 回避
14 深思熟虑的风险承担者
14 令人信服
14 移动
14 "自己人"
13 自我批评
13 观察
13 发送
13 自以为是
12 不卑不亢
12 鉴别性
12 警报
12 有主见
11 自我谦虚
11 反映
11 急
11 持久
10 切合实际
10 事实
10 批判
10 独立
9 权衡利弊
9 逻辑
9 不满
9 刚强
8 温顺
8 受控
8 浮躁
8 坚定
7 保守
7 退休
7 急躁
7 顽固
6 平和
6 多疑
6 不安分
6 任性
5 轻度
5 悲观
5 面向变化
5 叛逆
4 安静
4 冷漠
4 找错
4 藐视
3 不确定
3 退缩
3 自发
3 顽固
2 依赖
2 自我意识
2 对现状感到沮丧
2 无技巧
1 谦虚
1 缄默
1 激活
1 挖苦
Ⅴ.图 III - 镜子（感知的自我）
图表 III 是第一和第二图表的综合体，最真实地描述了一个人的自然行为。它将一个人在当前环境中的行为方式与他从过去的反应中学到的核心行为结合在一起。该图表反映了个人的自我认知，代表了他们在大多数情况下的交流和行为。
1.你的镜子 :D
D:
个性特征：
D
开发人员模式(D)
开发人员意志坚定，不断追求新视野。作为独立的思考者，他们喜欢不受团体约束，自己寻找解决方案。他们绕过传统的能力往往能带来创新性的问题解决方案。
虽然直接和强势是他们的行为准则，但开发者也能精明地驾驭人和环境。当被迫以限制其个人主义的方式进行合作时，他们可能会变得自信。坚持不懈是他们克服困难的动力，他们对自己和他人都有很高的要求。
开发人员把个人目标放在首位，并乐于迎接挑战机会。他们对结果的关注有时会掩盖同理心，使他们看起来对他人的担忧不屑一顾。
情感： 注重满足个人需求。
目标：寻求新的机会。
评判他人： 评估他人达到开发者标准的能力。
影响他人： 通过寻找问题的解决方案和展现个人的力量感来推动他人。
对组织的价值： 承担责任，避免推卸责任；积极寻求创新的问题解决方法。
过度使用： 为取得个人成果而控制他人和环境。
承受压力： 喜欢独自完成任务；如果个人主义受到威胁或挑战机会消失，可能会变得好斗。
恐惧： 厌倦和失控。
如果多一些，会提高效率： 耐心、同理心、参与、与他人合作、注重质量控制。
在任务和人际交往中提高效率的机会： 考虑创造双赢战略。注意不要以直接的方式压制他人；相反，在宣布决定时要提供解释。运用机智、外交和耐心，取得更好的效果。
描述性词语： 果断、雄心勃勃、争强好胜、积极进取、无畏、自立、有力。
与他人相处：
这种人对成就和成功的重视会严重影响他们与他人的关系。在极端的情况下，高D型人会把他人仅仅当作达到目的的一种手段，或者实现个人目标的一种方式。支配型性格并不是一种情感因素，具有这种性格的人往往不重视感情，无论是自己的感情还是他人的感情。支配型的好胜心会让这类人认为挑战和反对无处不在，其他人有时会发现很难突破这种天生多疑、怀疑的外壳。
常见能力：
1.我们已经看到，支配型的人具有指挥和领导的特质。不过，需要注意的是，这些能力是建立在他们直接、苛刻的本质之上的，与那些需要密切联系的人相比，他们更适合结构化、正式的场合。
2.高D型人是一个称职而自信的决策者，能够从最少的信息中迅速得出结论，并采取相应的行动。他们非常适合处理别人会觉得压力过大的情况，因为他们渴望挑战，乐于克服困难取得成功，这使他们在处理这些情况时异常熟练。
动机因素：
1.这类高度支配型的人喜欢自己掌控一切的感觉，他们会寻找机会来强化和强调自己的个人力量。他们用自己的成就和成功来衡量自己在生活中的进步，需要保持一种个人动力感。
2.他们性情急躁、直率，极不喜欢自己无法直接解决的情况--依赖他人是这一类型的人所厌恶的。他们觉得这种情况非常令人沮丧，因此会采取疯狂、冲动的行动来缓解压力。
2.子特征： :
D/I- 效率
1.当 "支配力 "明显高于 "影响力 "时，"效率 "就会出现在 DISC 资料中。效率型的人直接、果断，但对个人事务很少或没有兴趣。他们采取客观、分析性的观点，无情、不懈地努力实现自己的目标。他们需要看到结果，并愿意为获得结果而牺牲质量或细节。
2. "效率 "这个子特质的名称来自于一心一意的目标感，以及需要看到具体结果，这与拥有该特质的风格有关。它不一定表示有组织或正式的方法，但也不排除这些因素。
3.虽然有许多轮廓形状都与效率有关，但它最常以两种截然不同的风格之一出现，如图所示。在第一种风格中，"支配型 "没有其他平衡因素--这是一种企业家风格，在这种风格中，"效率 "子特质使个人能够专注于目标并立即做出决定，而不会轻易偏离自己的目标。
4.第二种常见的风格是 "支配型 "与 "服从型 "相平衡，以一种更有条理、更正式的方法来缓和这种立竿见影的需求。这种风格在组织结构中更为常见。
D/S- 自我激励
1.自我激励出现在支配型高于稳健型的 DISC 特征中。行动力是该子特质的关键要素。这种类型的人认为自己需要时刻保持活跃，对于那些不愿意或无法跟上他们紧迫步伐的人，他们会感到不耐烦。他们对新情况反应迅速，但从不忽视自己的目标和抱负。
2.自我激励在支配型性格中非常常见：它反映了该因素中的自立因素。这种人有能力为自己的行为承担个人责任，而且往往渴望这样做。这种特质反映出他们在日常生活中能够应对对抗和压力。
3.自我激励型风格的强烈动机是个人的成功；他们往往天生具有竞争意识（大多数支配型风格也是如此）。不过，正如我们所看到的，耐心并不是自我激励型风格的要素。这种类型的人希望看到立竿见影的效果，因此很少进行长期规划和深思熟虑地考虑问题。
D/C- 独立
1.当支配型明显高于服从型时，独立型就会出现在 DISC 资料中。这种类型的人对条条框框感到沮丧--他们更喜欢遵循自己的想法，经常独自工作或处于孤立的权威地位。例如，这种子特征在创业风格中很常见。
2.独立性是一种高度竞争和果断的子特质。在行为风格中具有这种特质的人充满活力和直接。它在一个人行为中的具体表现往往取决于其档案中的影响力和稳健性得分。
3.影响力会影响独立个体的社会动机。如果影响力水平较低，通常会出现独断专行和飞扬跋扈的风格，而如果影响力得分较高，独立性与自信心相结合，则会形成一种非常强大和有说服力的风格。
4.稳重是独立型人格中最典型的低分特征。在这种情况下，这种风格的一个共同特点是注意力不集中，并有经常改变方向的倾向。稳健性得分高（这一现象不太常见）则会使人采取更加单一和固执的方法。
Ⅵ.单词素描图 III
我们每个人都拥有一套独特的优势，为我们的个性增添价值。我们感谢对这些优势的认可，并努力在我们的环境中发挥有效作用。然而，任何优势如果被过度使用或应用不当，都可能被视为弱点。让我们来看看下面四栏中突出显示的形容词，它们分别描述了每个维度的高、中、低行为。了解您的强度指数，可以提高您对潜在优势和劣势的认识。
DiSC 是一种可观察的 "以需求为导向 "的工具，其前提是情绪和行为在本质上既非 "好 "也非 "坏"。相反，行为揭示了驱动它们的潜在需求。通过准确观察行为，我们可以深入了解可能的动机和需求。
该图将图表 III 展示为一面 "镜子"。利用它，结合实例来解释您为什么会做出某些行为，以及在 "问题的严重性"、"人的影响"、"节奏的快慢 "或 "程序的严谨性 "方面，什么对您具有重要意义。深入研究在每个 FOCUS 领域中激励你的特定需求。如果您的 DISC 强度得分在 1 级和 8 级，那么您的情绪和需求就会与该特定领域中的 20 级和 28 级形成鲜明对比。
D
I
S
C
DiSC 焦点：
问题/任务
DiSC 焦点：
人
DiSC 焦点：
节奏（或环境）
DiSC 焦点：
程序
需求：
需要解决的问题
需求：
社会关系，
友好的环境
需求：
系统、团队、稳定的环境
需求：
要遵循的规则，要分析的数据
可观察：
果断，敢于冒险
可观察：
乐观，信任他人
可观察：
耐心，稳定器
可观察：
谨慎、小心的决定
恐惧：
被人利用。
/缺乏控制
恐惧：
被冷落，失去社会认可
恐惧：
突变。
/失去稳定和安全
恐惧：
被批评。
/失去准确性和质量
D
I
S
C
28 以自我为中心
28 热情
28 被动
28 完美主义者
27 直接
27 热情好客
27 耐心
27 精确
26 大胆
26 有说服力
26 忠诚
26 事实调查员
25 霸道
25 冲动
25 可预测
25 外交
24 苛刻
24 感情用事
24 团队成员
24 系统
23 有力的
23 自我推销
23 宁静
23 传统
22 冒险家
22 值得信赖
22 占有欲
22 彬彬有礼
21 勇于冒险
21 有影响力
21 沾沾自喜
21 小心
20 果断
20 愉快
20 不活动
20 有节制
19 好奇
19 善于交际
19 轻松
19 高标准
18 自信
18 慷慨大方
18 非示范性
18 分析
17 有竞争力
17 蓄势待发
17 深思熟虑
17 敏感
16 快速
16 魅力四射
16 和蔼可亲
16 成熟
15 自立自强
15 自信
15 稳定
15 回避
14 深思熟虑的风险承担者
14 令人信服
14 移动
14 "自己人"
13 自我批评
13 观察
13 发送
13 自以为是
12 不卑不亢
12 鉴别性
12 警报
12 有主见
11 自我谦虚
11 反映
11 急
11 持久
10 切合实际
10 事实
10 批判
10 独立
9 权衡利弊
9 逻辑
9 不满
9 刚强
8 温顺
8 受控
8 浮躁
8 坚定
7 保守
7 退休
7 急躁
7 顽固
6 平和
6 多疑
6 不安分
6 任性
5 轻度
5 悲观
5 面向变化
5 叛逆
4 安静
4 冷漠
4 找错
4 藐视
3 不确定
3 退缩
3 自发
3 顽固
2 依赖
2 自我意识
2 对现状感到沮丧
2 无技巧
1 谦虚
1 缄默
1 激活
1 挖苦
D:
25 霸道
以目标为导向、做事果断可以为团队或组织带来底线利益。但是，如果你不倾听他人的意见，或者在需要达成共识时不重视他人的意见，你很可能会遭遇不满甚至异议。
26 大胆
你通常不会因一成不变而限制自己。事实上，如果你有这种冲动，你并不害怕动摇甚至颠覆它。这可能会激励那些害怕冒险和尝试新事物的人。不过，别忘了控制好自己的张扬，以免鲁莽行事，疏远同事。
27 直接
很多人都欣赏你的这种品质，因为他们不必对你说的话进行猜测。你还能激励那些不愿意自由分享观点和想法的人。然而，过于直率可能会伤害他人，对进一步的沟通也会产生反作用。
28 以自我为中心
强烈的反对意见或令人分心的事件通常不会影响你坚定不移地专注于实现目标。当繁文缛节或缺乏共识让你的同事们分心时，专注于自我会对团队有益。但是，不要忘记，将过多的注意力集中在内部会被认为是乏味或自我陶醉。
I:
9 逻辑
由于你的常识和推理能力，别人可能会希望你帮助他们解决争端或找到解决问题的最佳方案。但是，如果一味地使用逻辑思维，就会限制团队努力探索新方法或未经验证的方法。
10 事实
直言不讳和不苟言笑很可能是对你的描述。实事求是是同事们欣赏你的品质。尤其是当他们的想法有时很高大上或未经证实时。不过，如果过度使用这种特质，就有可能让人觉得你是个万事通或空谈家。
11 反映
当你从以前的经验中吸取教训时，你会积极地运用这一特质。但是，如果过于依赖这种特质，反思的天性就会导致你无法向前迈进。
12 鉴别性
各种想法和计划经常会相互竞争，因此，最好能对预期结果有一个明确的概念。对各种建议进行鉴别的能力可以确保最佳建议脱颖而出。但是，如果太过分，这种特质可能会导致思想封闭。
13 观察
通常，这意味着你在采取行动之前会尽可能多地吸收信息。这是你与他人合作时的优势，因为你可以帮助他人做出明智的决定。但是，如果你过于依赖观察而不采取行动，就会被认为是拖延。
14 令人信服
别人会欣赏你的这种品质，因为你可能会给人一种可信和值得信赖的感觉。当你们朝着共同的目标努力时，如果你能说服他人以你的方式看待问题，这也是一个优点。不过，要注意不要以操纵或不诚实的方式使用这种特质，否则会让你失去信誉或他人的信任。
15 自信
坚信自己有能力完成工作，可以激励他人冒险，从而取得新的成功。与自信的人共事是一件很有成就感的事情，除非他们的自信变得膨胀和自我满足，否则其他人可能会感到恼怒或被忽视。
S:
7 急躁
这意味着你经常会迅速决定行动方案。在工作环境中，面对棘手的问题时，这种果断是值得欢迎的。但是，如果你决定得太快，或者在掌握所有信息之前就做出决定，就会适得其反。
8 浮躁
多任务处理与毛躁的性格相辅相成。在平衡许多不同的项目时，这一特点会派上用场。缺点是，当你一次只专注于一个问题时，这种倾向会给你带来麻烦。
9 不满
心怀不满可以成为追求伟大成就或令人印象深刻的结果的动力。不过，如果这种情绪过于强烈，就会让别人认为你只是个消极的人。
10 批判
你可能会抱有一种不畏强权的态度，这种态度对你和你的组织都很有帮助，因为残酷的坦诚是使事情走上正轨或过滤掉错误项目的唯一方法。但是，你应该注意，你的批评不能对他人麻木不仁。
11 急
你的热情可以感染他人。当你创造出一个充满活力的环境时，你甚至可以激励他人行动起来。但要记住，过于急切的风格有时会使你的工作进展得太快，从而影响质量或迫使你忽略某个关键细节。
12 警报
你很可能在问题的极少数方面逃过一劫。通过保持警惕并了解正在发生的事情，你往往可以在别人发现需要干预之前就开始排除故障。当然，你也要注意不要对细枝末节过于执着。
13 发送
外向可以为你敞开大门，让你得到同事的青睐。它还能促进友好和培养气氛。但危险的是，你的活泼可能会让别人不像你希望的那样认真对待你。
C:
11 持久
这意味着你通常会朝着一个目标努力工作，直到达到预期的结果。当艰巨的项目出现时，这是你的优势，因为你可能会在别人会失败的地方取得成功。不过，过于执着的人有时也会变得固执或愚蠢。
12 有主见
当妥协会导致灾难时，对任何话题提出坚定的想法都会成为你的优势。此外，在工作环境中，你善于表达立场的能力在任何时候都会受到欢迎。风险在于，如果在团队环境中过度使用这种行为，可能会导致争吵。
13 自以为是
你可能经常坚持己见，并对表达自己的观点充满信心。虽然这些都是你明显的优势，但重要的是要记住，即使是最独立的人，在工作中也需要与他人积极互动。
14 "自己人"
你可能经常坚持己见，并对表达自己的观点充满信心。虽然这些都是你明显的优势，但重要的是要记住，即使是最独立的人，在工作中也需要与他人积极互动。
15 回避
这意味着你经常置身于个性冲突或内讧之外，这对你有好处。然而，过于含糊不清可能会导致沟通中断或对你的可信度产生质疑。
16 成熟
利用你的经验和智慧来解决复杂的问题是这一品质的极佳应用。但是，请记住，如果你对新想法闭门造车，依赖经验可能会适得其反。
17 敏感
当你能够接触到项目的复杂性和细微差别时，这种特质就是你的优势。如果你对琐碎的困难或障碍感到焦虑不安，它就会成为你的弱点。
Ⅶ.压缩型材
否，不是压缩配置文件！
Ⅷ.心理压力检查
在心理学领域，压力是指情绪紧张和压力的体验。压力表现为一种心理不适。虽然少量的压力可能是需要的、有益的，甚至是健康的--可以提高运动成绩，有助于激励、适应和对环境的反应--但过度的压力可能会导致身体伤害。中风、心脏病发作、溃疡和精神疾病（包括抑郁症）等疾病都可能因压力过大而恶化。
压力可能来自外部，通常与环境因素有关。不过，它也可能源于内部感知，导致个人对压力或不适等情况产生焦虑或其他负面情绪，进而将其视为压力。
你应对心理压力的自我调整能力： 81%
一个人适应能力越强，对压力的复原力就越强。然而，与此同时，他们对自身内部变化的敏感度可能会相对较低。
你的心理压力： :
增加，
数量变化。
D:
81
10
减少，
质量变化。
I:
81
40
减少，
质量变化。
S:
81
26
减少，
质量变化。
C:
81
31
审查 "压力 "分项 :
如果上面的心理分析图没有显示任何红色完全覆盖绿色的项目，那么恭喜你！你的适应能力使你能够克服一切压力。
但是，如果心理分析图中出现了红色完全覆盖绿色的单项，那么就必须解决你的压力问题。您可以应对量变带来的个人压力，但要特别注意与质变相关的个人压力。
压力可能来自以下因素：
1. D "的增加表明来自竞争性工作环境的压力。反之，"D "下降则表明您面临的挑战和竞争减少。
关于您 (D):
增加，
数量变化。 你的 DiSC 风格表现为高支配力（D），其特点是直接、坚定、意志坚强和以结果为导向。然而，由于情境所限，你可能会发现自己倾向于低支配力（D）风格，这可能会导致压力。
增加，
数量变化。 你的 DiSC 风格表现为高支配力（D），其特点是直接、坚定、意志坚强和以结果为导向。然而，由于情境所限，你可能会发现自己倾向于低支配力（D）风格，这可能会导致压力。
恭喜您！你成功地避免了高支配力 (D) DiSC 风格的表现！
祝贺你！你的适应能力在克服压力方面发挥了重要作用！
2. "I "的增加表明你可能觉得与他人交往不那么自在。反之，"I "的减少表明您没有与他人亲密接触的经历。
关于您 (I):
减少，
质量变化。 你的 DiSC 风格表现出高诱导性（I），其特点是外向、热情、乐观、积极和活泼。然而，由于情境背景，你可能会发现自己倾向于低诱导（I）风格，这可能会导致压力。
恭喜您！你成功地展示了低诱导 (I) DiSC 风格！
祝贺你！你的适应能力在克服压力方面发挥了重要作用！
3. "S "增加，说明你可能会对僵化的工作环境感到不耐烦。相反，"S "的减少表明你需要适应快速发展的环境。
关于您 (S):
减少，
质量变化。 你的 DiSC 风格表现为高度服从（S），其特点是脾气温和、通融、耐心、谦逊和机智。然而，由于情境所限，你可能会发现自己倾向于低服从（S）风格，这可能会导致压力。 恭喜您！你成功地展示了低服从 (S) DiSC 风格！
祝贺你！你的适应能力在克服压力方面发挥了重要作用！
4. "C "的增加表明您的压力可能来自于严格控制和调节的工作环境。反之，"C "的减少表明您目前的工作没有得到足够的支持。
关于您 (C):
减少，
质量变化。 你的 DiSC 风格表现为高服从性（C），其特点是分析性思维、保留、精确、隐私和系统化方法。然而，由于情境背景的影响，你可能会发现自己倾向于低服从（C）风格，这可能会导致压力。
恭喜您！你成功地展示了低服从型 (C) DiSC 风格！
祝贺你！你的适应能力在克服压力方面发挥了重要作用！
极端情况：
在极度放松的条件下（如缺乏纪律），或面对工作压力的挑战性调整时，个人可能会表现出以下不利行为：
1. 独自完成任务： 如果个人主义受到威胁或挑战机会消失，他们就会变得好斗。此外，他们还会变得不耐烦、要求高。
2. 变得粗心和多愁善感：他们继续表现出无组织性和过度的表现欲。
总体压力可能主要来自：
1. 对自己地位的质疑： 当你的角色或权威受到质疑时。
2. 权威受到质疑： 您的权威受到质疑的情况。
3. 同事表现优于你： 感觉自己不如表现出色的同事。
4. 下属跟不上： 当你的下属难以跟上你的步伐时。
5. 被他人利用： 感觉被人利用。
6. 难以掌握情况： 难以理解复杂的情景。
7. 自卑： 觉得自己能力不如别人。
8. 责任和权限界限不清。
次要压力源可能包括
1. 气氛过于严肃： 当工作环境缺乏轻松氛围时。
2. 难以融入集体： 感觉自己是局外人。
3. 单调乏味的工作： 任务缺乏激情。
4. 与同事隔离： 无法参与交谈。
5. 团体派系和阴谋： 驾驭办公室政治。
6. 无法表达真实的自我： 隐藏个性的各个方面。
7. 缺乏上司的肯定和支持： 感觉不被认可。
8. 对开放友好行为的误解： 他人误解您的意图。
9. 日程管理不善： 由于计划不周而导致紧急和混乱。
Ⅸ.减轻压力
1.启动新项目： - D "型风格直接、果断，以任务为导向。避免对所有事情进行微观管理或试图亲自处理所有任务，因为这会导致挫败感。参与一个新项目，或探索创新方法来优化和委派工作流程中的某些部分。为了彻底摆脱工作压力，可以考虑改造一下您的庭院。创建一份涉及每个家庭成员的任务清单，鼓励他们参与进来。
举办虚拟派对：
- 我 "的风格在社交互动中茁壮成长。现在正是学习 Microsoft Teams 或 Zoom 在工作中的使用方法的大好时机。如果你的 "我 "型同事自发地与你视频通话，只是为了说声 "嗨"，请不要感到惊讶。虽然这与面对面的聚会不太一样，但可以考虑与您的亲人组织一次虚拟的周五晚社交活动。
Ⅹ.团队领导风格
担任领导角色的团队成员会对整个团队产生直接和间接的影响。直接影响通常很明显，也很容易识别--包括领导者发布的指令或执行的政策。领导者对团队的间接影响同样重要，但却不那么容易辨别。这些影响并非直接来自于领导者的行动，而是来自于他们在执行这些行动时的个人行为风格。
High
D
统领者体现了一种领导风格，这种风格通常出现在领导者具有高度支配型人格的情况下。这种领导者的领导方式要求苛刻，缺乏耐心。他们很少有耐心听取不同意见，并迅速压制任何对其领导地位构成威胁的看法。 善于思考者的领导风格表现出高度的服从性，体现了一种以计划和结构为中心的领导方法。正如我们所观察到的，具有强烈服从倾向的人通常会寻求通过程序框架和组织系统来维护权威。这种倾向主要源于他们对确定性的需求--他们渴望尽可能详细地了解团队的日常运作。
.. .后记
在审核您的报告时，请记住 DiSC 经典版中的任何维度或模式都没有优劣之分。没有绝对正确或错误的答案。相反，报告反映的是你在环境中的独特反应。
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