DiSC报告5d354bc903290626


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一.DiSC理论

DiSC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DiSC测评。

马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的行为测验方法，这四项因子分别为支配(Dominance)、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DiSC。这就是DiSC的由来。
测评结果中四项因子中有超过50分位的为显性因子，如有多个超过50分位的因子，则具有多个显性因子，可作为DiSC个性测验的依据。

二.DiSC内在行为(您的内心)

内在行为：天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力时显现，是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整自己的行为，这种行为模式您通常不自知。

1.您的内在行为：SC CS

您的内在行为解读：

SC—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"调解者"的类型.这种类型的人通常生性和善,关注细节.他们关心别人,并在工作中一丝不苟.他们需要有安全感的稳定环境.调解者一般会仔细地思考问题,会权衡决定对于他人的影响.他们基于数据与事实去影响他人.调解者处理问题需要时间,他们非常敏感,不能很好地应对批评,因此他们通常设法做到最好.他们也经常隐藏自己的情感.

行为特征：

调解者的这种行为模式,通常被称为典型的"技术"类型行为图示.这种行为类型的个体,因为其行为融合了精确性以及对于任务有始有终的耐心态度,通常适合于类似财务,编程或者工程技术类的职业.他们对于自己的工作与任务有着极高的标准与要求,通常也竭尽全力确保任务结果的高品质.他们理性冷静,对于事物有着自己的理解与诠释,通常保留自己的情绪与意见,除非被要求,否则很少公开自己的想法.

交流沟通：

调解者在人际的交流沟通方面,其被动的行为模式一般情况下很难与他人进行互动,尤其是在不熟悉的情境下,因为他们需要在明确了解自己的处境后才能行动.在内心,他们非常重视友谊与人情关系,但是却往往被他们冷漠与内敛的表象所掩盖.为了能够更有效地与他人进行沟通,这种类型的个体需要以一种更加直接与开放的态度去发起或控制人际之间的互动.

能力特征：

调解者的能力特征综合了"稳健"与"服从"的特点,这种行为类型的个体,其能力特征通常表现在具有复杂的系统与程序的环境中.他们"稳健"的特征带来了耐性与坚持;而他们"服从"的特征带来了次序与精确.这两种特征的组合反映了个体在技术领域工作的卓越优势.正因为他们对于质量与效率的兴趣与追求,我们通常可以发现他们具有某些特殊的专业技能与才干.

行为优势：

调解者是天生的"外交家",态度从容且行为优雅;这种行为类型的个体通常不具攻击性,且很少发怒;他们可被依赖,追求准确与次序.

行为弱势：

调解者有可能是利己主义者;这种行为类型的个体也可能在内心深处看待事物上存在负面的想法,因此显得尖刻;他们也害怕变化与冲突.

CS—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"完美主义者"的类型.这种类型的人通常强调精确性,注重细节并沉稳坚定.他们善于系统思考,无论是在生活中还是工作中,都倾向于按部就班,遵守既定的流程.他们行事老练,会很小心地规避冲突,所以很少有意引发矛盾.他们也非常有责任心,工作中一丝不苟,有着极高的标准,可被信赖.

行为特征：

完美主义者的这种行为模式,通常被称为典型的"技术"类型行为图示.这种行为类型的个体,因为其行为融合了精确性以及对于任务有始有终的耐心态度,通常适合于类似财务,编程或者工程技术类的职业.他们对于自己的工作与任务有着极高的标准与要求,通常也竭尽全力确保任务结果的高品质.他们理性冷静,对于事物有着自己的理解与诠释,通常保留自己的情绪与意见,除非被要求,否则很少公开自己的想法.

交流沟通：

交流沟通完美主义者在人际的交流沟通方面,其被动的行为模式一般情况下很难与他人进行互动,尤其是在不熟悉的情境下,因为他们需要在明确了解自己的处境后才能行动.在内心,他们非常重视友谊与人情关系,但是却往往被他们冷漠与内敛的表象所掩盖.为了能够更有效地与他人进行沟通,这种类型的个体需要以一种更加直接与开放的态度去发起或控制人际之间的互动.

能力特征：

完美主义者的能力特征综合了"稳健"与"服从"的特点,这种行为类型的个体,其能力特征通常表现在具有复杂的系统与程序的环境中.他们"稳健"的特征带来了耐性与坚持;而他们"服从"的特征带来了次序与精确.这两种特征的组合反映了个体在技术领域工作的卓越优势.正因为他们对于质量与效率的兴趣与追求,我们通常可以发现他们具有某些特殊的专业技能与才干.

行为优势：

完美主义者是天生的学者,次序井然且条理清楚;这种行为类型的个体通常善于分析,自我意识强;他们专心细致,追求精准.

行为弱势：

完美主义者易于感受到挫折与气馁;在压力下,通常带有负面的或"灾难化"的想法,有可能时常经历内心的挣扎;他们虽然有着固执的一面却不愿直面表达.

2.内在主导子因子分析：

高S低I

谨慎，高Steadiness 和低Influence的组合：谨慎的子因子，表示个体斟酌言辞，且不冲动行事。期限与对时间的关注通常不是深思熟虑的个体所关注的重点，他们的优势在于对于工作显示出的可靠与稳定性。深思熟虑的个体倾向于采用思考、计划、行动、斟酌的方式，在现实情境中，他们希望在决策中包纳他人的情感、要求与建议。在研究深思熟虑这个子因子时，我们通常也需要观察C因子的相对强度。如果C因子相对较高，深思熟虑就包含了精准的特点，这将导致一种纪律性的、目的性的形式作风，其个体在完成任务时通常细致小心，步步为营。如果C因子相对较低，深思熟虑就缺乏关注的焦点，思考计划没有程序与流程的支持，个体迷失在思考的形式上，失去了内容的实际。

3.文字描述-内在行为

我们每个人都有一系列优势，使我们成为独特和有价值，我们希望了解我们的优势，并在我们的工作环境中有效使用。但是，任何强度，当过量使用时或不恰当地，可以被认为是一种弱点。在下面的四列中读取突出显示的单词。这些是描述每个维度高的，基准的和低行为的形容词。请了解有关您的强度指数的更多信息以及如何更加了解您的潜在优势和劣势。

DiSC是一种可观察的“需求激励”仪器，基于情绪和行为既“好”也不“糟糕”。相反，行为揭示了激励这种行为的需求。因此，一旦我们可以准确地观察一个人的行为，它更容易“阅读”并预测他们可能的激励和需求。

此图表显示了您的内在行为。以及当涉及到 (D) 问题的显着性，(I) 人的影响， (S) 节奏的稳定性或 (C) 程序的科学性，什么对你很重要。分享更多关于推动您关注各个领域的特定需求的信息。如果您的 DISC 强度得分为 1 和 8 级，则您的情绪和需求与该区域相反，为 20 和 28 级。

D	I	S	C
DiSC焦点: 问题/任务	DiSC焦点: 人群	DiSC焦点: 环境	DiSC焦点: 程序
需求: 挑战权威	需求: 社会关系、友好的环境	需求: 系统、团队、稳定的环境	需求: 要遵循的规则，要分析的数据
可观察: 果断、敢于冒险	可观察: 乐观，信任他人	可观察: 耐心，稳定器	可观察: 谨慎、谨慎的决定
恐惧: 被利用/缺乏控制	恐惧: 被排除在外，失去社会认可	恐惧: 突然变化/失去稳定性和安全性	恐惧: 被批评 /失去准确性和质量

D	I	S	C
28 以自我为中心	28 热情	28 被动	28 完美主义者
27 直接	27 合群	27 有耐心	27 精确的
26 胆大的	26 有说服力	26 忠诚	26 事实发现者
25 固执专横	25 冲动	25 可预测	25 有策略的
24 苛刻的	24 有感染力的	24 需团队支持	24 有系统的
23 强有力	23 自我宣传	23 宁静	23 传统
22 冒险者	22 信任	22 占有欲	22 谦恭的
21 冒险的	21 有影响力的	21 自满的	21 小心的
20 果断	20 令人愉快的	20 不活跃的	20 克制的
19 好奇的	19 善于交际	19 轻松的	19 高标准的
18 自信的	18 大方的	18 非认证性	18 分析的
17 竞争的	17 镇静均衡的	17 蓄意的	17 敏感的
16 迅速的	16 迷人的	16 和蔼可亲	16 成熟
15 独立	15 自信	15 稳定	15 回避
14 可承受可估算的风险	14 令人信服	14 活动的	14 做你自己的
13 自我批评	13 留心的	13 开朗的	13 自以为是
12 不张扬	12 有识别能力	12 警觉的	12 固执己见
11 不出风头	11 反省的	11 渴望	11 坚持
10 现实的	10 事实的	10 批判的	10 独立的
9 权衡利弊	9 逻辑的	9 不满	9 死板的
8 温顺	8 受约束的	8 坐立不安的	8 坚定的
7 保守的	7 害羞的	7 烦躁	7 顽固
6 和平	6 多疑的	6 不安的	6 武断的
5 温和的	5 悲观	5 变革导向	5 叛逆
4 安静	4 冷漠	4 找茬	4 挑衅
3 不确定	3 离群的	3 自发的	3 执拗
2 依赖	2 忸怩的	2 沮丧	2 不圆滑
1 谦虚	1 沉默寡言	1 活跃	1 讽刺

三.DiSC外在行为(您戴着的面具)

外在行为：基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知。

1.您的外在行为：C

您的外在行为解读：

C—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"逻辑思维者"的类型.这种类型的人通常表现出实事求是,合理与独立的特性.他们有很高的自我评价能力,对自己和他人可能都很严格,但一般却很少表达出来,显得平静而沉默.他们最怕被批评,所以会通过不懈努力以达到完美."逻辑思维者"会反复加工信息,分析问题.有时因此显得对人冷淡,反应迟钝.

行为特征：

逻辑思维者具有非常典型的"服从"特征,这一行为类型的个体通常被动,沉默谨慎,在他人看来显得冷漠孤独.这种行为特征通常来自于他们天生内敛的性格,除非绝对必要,他们通常不主动与他人分享关于他们自我的信息或者任何想法.实际上,这种行为类型的个体通常具有很强的抱负与可能"不切实际"的理想,但是,正是由于他们缺乏果断性并且不愿意直面冲突场景,使得他们很难直接达成目的.

交流沟通：

逻辑思维者具有很多其独特的优势,但是对于这种行为类型的个体来说,交流沟通的能力却显得很不足.内敛的性格加上怀疑的天性,使得他们很难去构建并维持一种亲密的人际关系,尤其是在商业的环境中.如果他们能够去建立一种亲密的伙伴关系或朋友关系,也是建立在拥有相同的爱好以及目标的基础上,而通常不是基于情感的考虑.

能力特征：

逻辑思维者通常是一个非常自立自主的人,这种行为类型的个体具有非常结构性的思维模式,对于诸如组织整理信息,处理需要极其细致态度的工作,或者在非常复杂的系统中进行分析判断,他们将显示出独特的优势.

行为优势：

逻辑思维者通常是精确的,善于分析的;他们自我责任意识很强,且严肃认真;总是要求实事求是,且严谨精确;对人对己都采取高标准.

行为弱势：

逻辑思维者需要明确的活动或人际的界限;他们很容易受到过程或方法的局限,经常会陷入细节的泥沼中;通常不善于表达情感,容易逃避妥协而不是直面问题.

2.外在主导子因子分析：

高C低I

精确，高Compliance 和低Influence的组合：精确性是高C因子与低I因子的组合。C与I因子之间差异越大，精确性的体现也就越明显。而低C因子与高I因子的组合，我们则称为“自信”因子。精确性也被称为“小心谨慎”，谨慎的个体厌恶错误，他们不断地检查检查再检查，不断自己检查，而且检查别人。这种追求确定性地本性也意味着他们希望能够避免任何风险。在交流沟通中，他们也希望能够避免风险，其表现就是说得很少，很内敛。精确性是内向的个体的一种典型特征，他们深具分析能力，且可能不善言辞。因为他们的分析个性，他们往往行动缓慢。他们希望所有是可以被预测的，是系统化的，这对于那些外向独断的人看起来是那么得没有热情与活力。实际上，精确的人也可能是富有创意的，只是他们可能不善于表现于外，或者不愿意说出来，除非他们被问及。精确性的DISC图示如果伴随着相对较高的D因子，这种分析内敛的行为模式将带着直接要求与独断的特征了。他们会以独断的方式，要求自己或他人讲究严谨与精确，以确保避免风险，这种态度将显得很直接，可能也很武断。

3.文字描述-外在行为

我们每个人都有一系列优势，使我们成为独特和有价值，我们希望了解我们的优势，并在我们的工作环境中有效使用。但是，任何强度，当过量使用时或不恰当地，可以被认为是一种弱点。在下面的四列中读取突出显示的单词。这些是描述每个维度高的，基准的和低行为的形容词。请了解有关您的强度指数的更多信息以及如何更加了解您的潜在优势和劣势。

DiSC是一种可观察的“需求激励”仪器，基于情绪和行为既“好”也不“糟糕”。相反，行为揭示了激励这种行为的需求。因此，一旦我们可以准确地观察一个人的行为，它更容易“阅读”并预测他们可能的激励和需求。

此图表显示了您的外在行为。以及当涉及到 (D) 问题的显着性，(I) 人的影响， (S) 节奏的稳定性或 (C) 程序的科学性，什么对你很重要。分享更多关于推动您关注各个领域的特定需求的信息。如果您的 DISC 强度得分为 1 和 8 级，则您的情绪和需求与该区域相反，为 20 和 28 级。

D	I	S	C
DiSC焦点: 问题/任务	DiSC焦点: 人群	DiSC焦点: 环境	DiSC焦点: 程序
需求: 挑战权威	需求: 社会关系、友好的环境	需求: 系统、团队、稳定的环境	需求: 要遵循的规则，要分析的数据
可观察: 果断、敢于冒险	可观察: 乐观，信任他人	可观察: 耐心，稳定器	可观察: 谨慎、谨慎的决定
恐惧: 被利用/缺乏控制	恐惧: 被排除在外，失去社会认可	恐惧: 突然变化/失去稳定性和安全性	恐惧: 被批评 /失去准确性和质量

D	I	S	C
28 以自我为中心	28 热情	28 被动	28 完美主义者
27 直接	27 合群	27 有耐心	27 精确的
26 胆大的	26 有说服力	26 忠诚	26 事实发现者
25 固执专横	25 冲动	25 可预测	25 有策略的
24 苛刻的	24 有感染力的	24 需团队支持	24 有系统的
23 强有力	23 自我宣传	23 宁静	23 传统
22 冒险者	22 信任	22 占有欲	22 谦恭的
21 冒险的	21 有影响力的	21 自满的	21 小心的
20 果断	20 令人愉快的	20 不活跃的	20 克制的
19 好奇的	19 善于交际	19 轻松的	19 高标准的
18 自信的	18 大方的	18 非认证性	18 分析的
17 竞争的	17 镇静均衡的	17 蓄意的	17 敏感的
16 迅速的	16 迷人的	16 和蔼可亲	16 成熟
15 独立	15 自信	15 稳定	15 回避
14 可承受可估算的风险	14 令人信服	14 活动的	14 做你自己的
13 自我批评	13 留心的	13 开朗的	13 自以为是
12 不张扬	12 有识别能力	12 警觉的	12 固执己见
11 不出风头	11 反省的	11 渴望	11 坚持
10 现实的	10 事实的	10 批判的	10 独立的
9 权衡利弊	9 逻辑的	9 不满	9 死板的
8 温顺	8 受约束的	8 坐立不安的	8 坚定的
7 保守的	7 害羞的	7 烦躁	7 顽固
6 和平	6 多疑的	6 不安的	6 武断的
5 温和的	5 悲观	5 变革导向	5 叛逆
4 安静	4 冷漠	4 找茬	4 挑衅
3 不确定	3 离群的	3 自发的	3 执拗
2 依赖	2 忸怩的	2 沮丧	2 不圆滑
1 谦虚	1 沉默寡言	1 活跃	1 讽刺

四.DiSC综合行为(您实际的表现)

综合行为：在真实世界里，每个对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的经验与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也通常被他人和自己所熟知。

1.您的综合行为：CS

您的综合行为解读：

CS—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"完美主义者"的类型.这种类型的人通常强调精确性,注重细节并沉稳坚定.他们善于系统思考,无论是在生活中还是工作中,都倾向于按部就班,遵守既定的流程.他们行事老练,会很小心地规避冲突,所以很少有意引发矛盾.他们也非常有责任心,工作中一丝不苟,有着极高的标准,可被信赖.

行为特征：

完美主义者的这种行为模式,通常被称为典型的"技术"类型行为图示.这种行为类型的个体,因为其行为融合了精确性以及对于任务有始有终的耐心态度,通常适合于类似财务,编程或者工程技术类的职业.他们对于自己的工作与任务有着极高的标准与要求,通常也竭尽全力确保任务结果的高品质.他们理性冷静,对于事物有着自己的理解与诠释,通常保留自己的情绪与意见,除非被要求,否则很少公开自己的想法.

交流沟通：

交流沟通完美主义者在人际的交流沟通方面,其被动的行为模式一般情况下很难与他人进行互动,尤其是在不熟悉的情境下,因为他们需要在明确了解自己的处境后才能行动.在内心,他们非常重视友谊与人情关系,但是却往往被他们冷漠与内敛的表象所掩盖.为了能够更有效地与他人进行沟通,这种类型的个体需要以一种更加直接与开放的态度去发起或控制人际之间的互动.

能力特征：

完美主义者的能力特征综合了"稳健"与"服从"的特点,这种行为类型的个体,其能力特征通常表现在具有复杂的系统与程序的环境中.他们"稳健"的特征带来了耐性与坚持;而他们"服从"的特征带来了次序与精确.这两种特征的组合反映了个体在技术领域工作的卓越优势.正因为他们对于质量与效率的兴趣与追求,我们通常可以发现他们具有某些特殊的专业技能与才干.

行为优势：

完美主义者是天生的学者,次序井然且条理清楚;这种行为类型的个体通常善于分析,自我意识强;他们专心细致,追求精准.

行为弱势：

完美主义者易于感受到挫折与气馁;在压力下,通常带有负面的或"灾难化"的想法,有可能时常经历内心的挣扎;他们虽然有着固执的一面却不愿直面表达.

2.综合主导子因子分析：

3.文字描述-综合行为

我们每个人都有一系列优势，使我们成为独特和有价值，我们希望了解我们的优势，并在我们的工作环境中有效使用。但是，任何强度，当过量使用时或不恰当地，可以被认为是一种弱点。在下面的四列中读取突出显示的单词。这些是描述每个维度高的，基准的和低行为的形容词。请了解有关您的强度指数的更多信息以及如何更加了解您的潜在优势和劣势。

DiSC是一种可观察的“需求激励”仪器，基于情绪和行为既“好”也不“糟糕”。相反，行为揭示了激励这种行为的需求。因此，一旦我们可以准确地观察一个人的行为，它更容易“阅读”并预测他们可能的激励和需求。

此图表显示了您的综合行为。以及当涉及到 (D) 问题的显着性，(I) 人的影响， (S) 节奏的稳定性或 (C) 程序的科学性，什么对你很重要。分享更多关于推动您关注各个领域的特定需求的信息。如果您的 DISC 强度得分为 1 和 8 级，则您的情绪和需求与该区域相反，为 20 和 28 级。

D	I	S	C
DiSC焦点: 问题/任务	DiSC焦点: 人群	DiSC焦点: 环境	DiSC焦点: 程序
需求: 挑战权威	需求: 社会关系、友好的环境	需求: 系统、团队、稳定的环境	需求: 要遵循的规则，要分析的数据
可观察: 果断、敢于冒险	可观察: 乐观，信任他人	可观察: 耐心，稳定器	可观察: 谨慎、谨慎的决定
恐惧: 被利用/缺乏控制	恐惧: 被排除在外，失去社会认可	恐惧: 突然变化/失去稳定性和安全性	恐惧: 被批评 /失去准确性和质量

D	I	S	C
28 以自我为中心	28 热情	28 被动	28 完美主义者
27 直接	27 合群	27 有耐心	27 精确的
26 胆大的	26 有说服力	26 忠诚	26 事实发现者
25 固执专横	25 冲动	25 可预测	25 有策略的
24 苛刻的	24 有感染力的	24 需团队支持	24 有系统的
23 强有力	23 自我宣传	23 宁静	23 传统
22 冒险者	22 信任	22 占有欲	22 谦恭的
21 冒险的	21 有影响力的	21 自满的	21 小心的
20 果断	20 令人愉快的	20 不活跃的	20 克制的
19 好奇的	19 善于交际	19 轻松的	19 高标准的
18 自信的	18 大方的	18 非认证性	18 分析的
17 竞争的	17 镇静均衡的	17 蓄意的	17 敏感的
16 迅速的	16 迷人的	16 和蔼可亲	16 成熟
15 独立	15 自信	15 稳定	15 回避
14 可承受可估算的风险	14 令人信服	14 活动的	14 做你自己的
13 自我批评	13 留心的	13 开朗的	13 自以为是
12 不张扬	12 有识别能力	12 警觉的	12 固执己见
11 不出风头	11 反省的	11 渴望	11 坚持
10 现实的	10 事实的	10 批判的	10 独立的
9 权衡利弊	9 逻辑的	9 不满	9 死板的
8 温顺	8 受约束的	8 坐立不安的	8 坚定的
7 保守的	7 害羞的	7 烦躁	7 顽固
6 和平	6 多疑的	6 不安的	6 武断的
5 温和的	5 悲观	5 变革导向	5 叛逆
4 安静	4 冷漠	4 找茬	4 挑衅
3 不确定	3 离群的	3 自发的	3 执拗
2 依赖	2 忸怩的	2 沮丧	2 不圆滑
1 谦虚	1 沉默寡言	1 活跃	1 讽刺

10 现实的
当你脚踏实地时，你经常会过滤掉不切实际的想法或奇怪的建议，从而避免浪费精力。然而，过于务实会导致平庸或没有灵感的工作。

11 不出风头
你的举止有些含蓄和低调，有时你可能会在与他人合作时运用智慧来缓解紧张情绪。不过，过于悠闲也有其缺点。这可能会导致其他人不把你当回事，并让你在同事中失去尊重。

12 不张扬
通常对自己的能力保持谦虚，你不会引起人们对自己的关注或寻求对自己成就的认可。这是其他人在与您合作时可能会欣赏的品质，因为您不是“高度维护”。然而，重要的是时不时地大声说出来，让别人知道你需要什么才能有效。

13 自我批评
这意味着内省对您来说通常很容易，而且您不害怕检查自己的缺点和缺点。此类分析可以产生有益的见解，使您和您的组织受益。但是，请注意不要对自己过于挑剔并停止参与，或者更糟糕的是，将自己的谴责投射到他人身上。

14 可承受可估算的风险
疯狂的猜测通常不适合你。通过承担计算好的风险，您可以帮助预防灾难并最大限度地减少损失；然而，不利的一面是这种趋势会扼杀创造力并限制增长。

15 独立的
接受这种特质需要对独立思考的亲和力，以及在必要时喜欢独自行动。这些习惯可以产生有效的解决方案并磨练领导技能。另一方面，过度的自力更生会破坏团队的纽带并破坏友情。

16 迅速的
你在把握复杂性和快速形成观点方面的敏捷性是一种令人羡慕的才能，可以帮助加快组织的进步。关键是要缓和你做出快速决定的倾向，否则你会被视为鲁莽或无视危险。

6 多疑的
您可能经常对快速修复或炒作持怀疑态度，并且您也可能在采取行动或做出重大决定之前先检查一下。这种彻底性使您对任何以质量为中心的组织都具有价值。但走极端，这种特质会让你变得不信任他人的动机，从而阻碍团队的进步。

7 害羞的
你通常谦虚谦逊，容易回避注意力、冲突和权力斗争。更喜欢在幕后安静地工作，你不会引起摩擦。但是，重要的是要偶尔在您热衷的问题上采取坚定的立场，以免其他人践踏您的感受。

8 受约束的
通常，这意味着您自律并且知道如何在大多数情况下采取行动。换句话说，你不是一个值得嘲笑的人。但是，如果过于保守，您可能会错过可以拓宽和丰富生活的新体验。

9 逻辑性的
由于您的常识和推理能力，其他人可能会指望您帮助他们解决争端或找到问题的最佳解决方案。然而，如果一直使用逻辑，它可能会限制正在努力采用新的或未经证实的方式做某事的团队。

10 事实的
直截了当和严肃是可能描述你的词。实事求是是您的同事欣赏的品质。特别是如果他们的想法有时是崇高的或没有根据的。但是，这种特征可能会被过度使用，并且您可能会被视为无所不知或湿毯子。

11 反省的
当您从以前的经验中学习时，您会以积极的方式使用这种特质。然而，当过度依赖时，反思性会导致无法前进。

12 有识别能力
想法和计划经常相互竞争，因此对预期结果应该有一个清晰的想法是很好的。区分各种提案的能力确保了最好的一个会升到顶端。但如果走得太远，这种特质会导致思想封闭。

17 蓄意的
你的工作可能非常周到和有条不紊。当您仔细考虑每个角度和含义时，这可能是一种优势，因此您可以设计最佳解决方案。如果你花太多时间深思熟虑而没有精力采取行动，这就会成为一个弱点。

18 非论证性
如果你利用这一特质的积极方面，你就不太可能卷入影响生产力的激烈争论或个人冲突。但如果你不锻炼这项技能，你的同事可能会因为你缺乏热情而感到被拒之门外或生气。

19 轻松的
处理困难问题时令人放心的方式可能对任何组织都真正有益。但请注意，如果您显得过于冷静，其他人可能会认为您无动于衷或冷漠。

20 不活跃的
你可能经常以稳定的速度工作，避免精力充沛的表现或热情的爆发。当有条不紊的方法确保有效的解决方案时，这是有益的。但是，如果您在需要采取直接行动时袖手旁观，则可能会危及质量。

21 自满的
这意味着你经常表现出一种平和的满足感，这使你成为一个知足和和蔼可亲的同事。不利的一面是，您可能会显得无聊或不参与。

22 占有欲
掌控关键项目对你来说可能是自然而然的，而这种主人翁意识和责任感在团队环境中可能是一项宝贵的资产。但如果走得太远，你为自己保留宠物项目的愿望可能会疏远他人。

23 宁静
出现问题时保持平静的心情可以使项目按计划进行并控制冲突。尽管如此，过于悠闲的方法会导致领导松懈或后续行动不力。

23 传统
通过产生稳定和可预测的结果，您可以保持项目的重点。然而，过度使用这种品质可能会导致工作缺乏灵感或乏味。

24 有系统的
确保一切都按时正确完成对您来说通常是必不可少的。这种组织能力使您和您的同事受益。不利的一面是，您可能几乎没有时间思考自发性或创新想法。

25 有策略的
你可能经常与他人沟通良好，喜欢用一种没有威胁的语气。这有助于组织平稳运行并营造信任氛围。然而，风险在于，当情况需要时，您可能不够直截了当。

26 事实发现者
当您收集关键信息并确定项目成功所必需的因素时，此项特质是一种优势。但是，如果你摒弃所有微妙之处和直觉而只是依靠“只是事实”，这反而会成为你的弱点。

27 精确的
充分利用这项技能尽可能地消除轻微和严重的缺陷。您可能经常会发现其他人没有注意到的错误。但是，如果您过分依赖自己的准确性，您的同事可能会变得松懈并依赖您。

28 完美主义
这意味着制作高质量的作品可能是您的首要任务。您对细节和准确性的关注通常令人印象深刻。但您可能需要注意过分关注微小的不准确或无关紧要的因素，这可能会导致减少回报或阻碍进展。

五.图例压缩情况

图例正常，没有被压缩。

六.心理分析图

心理压力是个体在生活适应过程中的一种身心紧张状态，源于环境要求与自身应对能力不平衡；这种紧张状态倾向于通过非特异的心理和生理反应表现出来。

压力是压力源和压力反应共同构成的一种认知和行为体验。人的内心冲突及与之相伴随的情绪体验是心理学意义上的压力。从心理学角度看，压力是外部事件引发的一种内心体验。

您的心理压力自我调适能力：9%

调适力越大，抗压力越大，但同时对于自己的变化可能也相对没有那么敏锐的感知。

您的心理压力存在情况：

上升-量变

下降-质变

下降-量变

分项压力的来源分析：

如果上述心理分析图没有出现红色完全覆盖绿色的单项，恭喜你，您的调适力已经帮助您克服所有压力了。

否则：如果上述心理分析图出现红色完全覆盖绿色的单项，您就应该注意您的压力问题了，量变的单项压力也许你能承担，但质变的单项压力您应当特别注意。

压力可能由如下原因引起：

1.D上升说明压力来源于竞争的工作环境，下降则可能面临的是较少的挑战和竞争。

您的情况如下：
上升-量变
您内心是低D，不会追求掌控和支配，同时您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为低D。
您做到了，您最终表现是低D！
同时恭喜您！您的调适力已经帮助您克服此项压力了！

2.I上升因为是需要与人互动而分神，可能还会有点不太适应。I下降说明感觉上与人没有亲密的接触。

您的情况如下：
上升-量变
您内心是低I，不会追求表现及表达，同时您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为低I。
您做到了，您最终表现是低I！
但是很遗憾，您的调适力没有帮助您克服此项压力，您务必重新审视环境，适当降低您的表现及表达期望！

3.S上升是因为刻板的工作环境感到不耐烦，S下降适应发展迅速的环境，S下降,职场的人士好多都处在这种状况，从经验来说，都是因为测试者要适应发展迅速的变化环境，自己的工作量不断的增加，压力值不断的增大，甚至产生焦虑和压迫。

您的情况如下：
下降-质变
您内心是高S，希望平稳和稳健，但您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为低S，这会给您带来一定的压力！
您并没有做到，您最终表现仍是高S！
同时很遗憾，您的调适力没有帮助您克服此项压力，您务必重新审视环境，适当增加您的平稳和稳健期望！

4.C上升，他的压力来源就是融入了有条理的工作场所，有更多的条条框框。C下降原因比较多，一般而言是在没有充分支持的情况下工作。

您的情况如下：
下降-量变
您内心是高C，希望谨慎和标准，同时您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为高C。
您做到了，你最终表现为高C！
但很遗憾，您的调适力没有帮助您克服此项压力，您务必重新审视环境，适当增加您的谨慎和标准期望！

极端情况：

如果在非常放松（比如缺乏纪律约束），或者面临难以调适的工作压力的情况下,您可能会表现如下行为弱势：

SC—调解者有可能是利己主义者;这种行为类型的个体也可能在内心深处看待事物上存在负面的想法,因此显得尖刻;他们也害怕变化与冲突.
CS—完美主义者易于感受到挫折与气馁;在压力下,通常带有负面的或"灾难化"的想法,有可能时常经历内心的挣扎;他们虽然有着固执的一面却不愿直面表达.

总体压力可能来源于(主要)：

1.不太会给别人压力，因此揽了太多事在身上。
2.必须靠自己做出重大决定时。
3.被要求做一些从未做过的事。
4.感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。
5.政策突然改变，没时间应对。
6.过于忙碌的生活，没办法兼顾到家庭及其它。
7.过于冲突或复杂的情节。
8.过于快速的步伐。
9.怕得罪别人。
10.站在台前公开说话。

总体压力还可能来源于(次要)：

1.受到质疑、被误会。
2.因数据不足而无法做成决策。
3.日常运行轨道受到质疑及挑战。
4.原则、规定、政策、方法不清楚。
5.需要主动与人群接触。
6.环境紊乱失控。
7.看到别人犯错。

七.领导风格

如果作为团队领导，您的领导风格：

思考者（Thinker），倾向于利用计划与结构进行领导。他们通常会通过建立规则、次序与结构来管理团队，虽然他们的个人魅力可能较少，但是他们的管理力度却不见得小。因为他们要求精确，要求确定的信息与形势。

后记

DiSC是人力资源管理领域中数一数二的优秀测评工具，DiSC的强大之处在于他能够快速完整地去勾勒一个人的全貌，比如，我们可以用完美主义者来形容CS因子为显形因子的人群，我们也可以用影响者来形容DI为显形因子的人，这样更直观。

与此同时，DiSC同样也可以来审视行为的特质，而主要的行为特质除了D、I、S、C这四个最主要的特质外，还有通过这四个因子相互组合而形成的若干个子因子。

本内容运用的领域是针对个人的行为、能力、价值及管理发展上，组织管理者不能视此报告作为唯一的评价依据，且本报告不负任何形式的法律责任。

https://www.rvvr.cn/mytest_discviewwx.aspx?z=201803&q=0&examineeno=10_a9584d89_201803&bxid=10&tesi=edd89b586a39541791a9405c9c063cc0e0128bea

DiSC个性测验报告