DiSC报告10_69010702

一.DiSC理论

DiSC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DiSC测评。

马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的行为测验方法，这四项因子分别为支配(Dominance)、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DiSC。这就是DiSC的由来。
测评结果中四项因子中有超过50分位的为显性因子，如有多个超过50分位的因子，则具有多个显性因子，可作为DiSC个性测验的依据。

二.DiSC内在行为(您的内心)

内在行为：天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力时显现，是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整自己的行为，这种行为模式您通常不自知。

1.您的内在行为：SIC SCI

您的内在行为解读：

SIC—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"倡导者"的类型.这种类型的人通常是稳定的,社交性的人,不管是在工作中还是在家庭中,都会为积极的人际关系而努力.他们强调细节,一旦下定决心,就很难被改变.他们希望获得互相支持,归属感很强.倡导者一般都很温和,而且值得信赖.他们通常也会是不错的调解者,因为他们通常都是辨证地看待问题,因此,倡导者是人际导向的.

行为特征：

倡导者的这种行为模式,通常可以被看作是低"支配"欲望的表现,但这并不表示他们缺乏领导能力;相反,如果他们的职责明确并被工作情境所要求,他们同样可以表现出领导者所被要求具备的行为特征.他们通过自身的说服能力以及理性化的表达,总是可以达成他们的目的.他们通常也不是很具抱负心的个体,倾向于与他人建立良好持久的关系.他们是团队合作的融合剂,友好且乐于接受他人的建议.交流沟通

交流沟通：

在人际的交流沟通方面,表现出其特有的优势.这种行为类型的个体,其三个显著因子都传递着"沟通"的信息."影响"代表着他们外向友好的态度;"稳健"代表着他们耐心并乐于倾听;而"服从"则代表着他们总是可以理性地看待问题,提出令人信服且合情合理的建议.

能力特征：

倡导者的能力特征,正如我们以上所描述的,充分地体现在人际沟通与关系构建的方面.这种行为类型的个体,通常能够很好地与他人合作,并关注他人意见的表达.虽然他们同样能够显示出领导者的某些特质,但是"武断"与"固执"却不是他们的显著特征.他们可以显示出其外向乐群的能力特征,但是同样也可以显示出其感性,深具同理心的一面.

行为优势：

倡导者是非常易于被他人接近的;他们友善且具同情心,也通常快乐;这种行为类型的个体以人际关系为导向,婉转幽默.

行为弱势：

倡导者可能缺乏自我的激励与约束性;他们可能不具主动性且害怕尝试新的事物,因为他们会因此感受到不安全感.

SCI—行为概述：

做事比较稳重、沉着，有耐心，而且比较细致；对待生活比较现实、乐观；为人和蔼，善良，比较体恤他人；善于听取他人意见（有时也比较挑剔），具有较强的包容性；心眼好，喜欢帮助他人。热情、合群，善于表达，有潜在的幽默感。虽然比较有组织性，但不是很灵活，不喜欢严格的限制。

行为特征：

体贴、谨慎、耐心、乐观、有计划性

交流沟通：

合群，喜欢与他人合作，但愿意与熟悉的人在一起。在团队中，不太强调自我，不好出风头，决策不果断；谦虚，能够听取别人的意见，具有包容心。乐于主动承担责任和帮助别人。一起合作的团队领导需要有较强的执行力，决策果断，有勇气、有胆识，在变化的环境中给予您支持，引导您灵活地处事。

能力特征：

独立、安全、熟悉的工作环境；明确的团队发展方向和远景；团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任，有较强的凝聚力。为了提高工作效率，您需要：灵活地处理个人在组织中的立场和权力；培养自己的冒险精神和果敢的精神；主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题；对他人或某些事情学会说“不”

行为优势：

能够细致、耐心地完成分配给的任务；善于合作，容易相处，沟通意识好；能够换位思考，既征求他人的需求，也能给予积极反馈。

行为弱势：

比较保守、依赖，面对重大事情的决策，会变得优柔寡断；不喜欢冒险和竞争；过于依赖过去的做法和经验

2.内在主导子因子分析：

高S低D

耐性，高Steadiness 和低Dominance的组合：耐性的个体通常步调缓慢，在他人可能感觉沉闷厌烦的环境中耐性的个体却适应良好。他们服从容忍，对于自认无法改变的现状耐性的个体通常采取接受的态度。他们通常开放乐观，希望能够规避冲突而不是加入争论。这造成了他们易于信任他人的态度，对于周围的人希望建立热情友好的关系，而不是互相猜疑。
I因子多少会影响到耐性的个体的反映，这主要体现在他们友好的程度表现上。如果I因子相对较高，耐性的个体将表现出更加开放和外向的态度。当耐性的个体的DISC图示出发现有相对较高的C因子时，那么耐性的基础上又加上了精准的特点，这代表了个体将非常耐性地对待细节与实际的事物，是的这种DISC图示更加适合与研发类的岗位。

3.文字描述-内在行为

我们每个人都有一系列优势，使我们成为独特和有价值，我们希望了解我们的优势，并在我们的工作环境中有效使用。但是，任何强度，当过量使用时或不恰当地，可以被认为是一种弱点。在下面的四列中读取突出显示的单词。这些是描述每个维度高的，基准的和低行为的形容词。请了解有关您的强度指数的更多信息以及如何更加了解您的潜在优势和劣势。

DiSC是一种可观察的“需求激励”仪器，基于情绪和行为既“好”也不“糟糕”。相反，行为揭示了激励这种行为的需求。因此，一旦我们可以准确地观察一个人的行为，它更容易“阅读”并预测他们可能的激励和需求。

此图表显示了您的内在行为。以及当涉及到 (D) 问题的显着性，(I) 人的影响， (S) 节奏的稳定性或 (C) 程序的科学性，什么对你很重要。分享更多关于推动您关注各个领域的特定需求的信息。如果您的 DISC 强度得分为 1 和 8 级，则您的情绪和需求与该区域相反，为 20 和 28 级。

D	I	S	C
DiSC焦点: 问题/任务	DiSC焦点: 人群	DiSC焦点: 环境	DiSC焦点: 程序
需求: 挑战权威	需求: 社会关系、友好的环境	需求: 系统、团队、稳定的环境	需求: 要遵循的规则，要分析的数据
可观察: 果断、敢于冒险	可观察: 乐观，信任他人	可观察: 耐心，稳定器	可观察: 谨慎、谨慎的决定
恐惧: 被利用/缺乏控制	恐惧: 被排除在外，失去社会认可	恐惧: 突然变化/失去稳定性和安全性	恐惧: 被批评 /失去准确性和质量

D	I	S	C
28 以自我为中心	28 热情	28 被动	28 完美主义者
27 直接	27 合群	27 有耐心	27 精确的
26 胆大的	26 有说服力	26 忠诚	26 事实发现者
25 固执专横	25 冲动	25 可预测	25 有策略的
24 苛刻的	24 有感染力的	24 需团队支持	24 有系统的
23 强有力	23 自我宣传	23 宁静	23 传统
22 冒险者	22 信任	22 占有欲	22 谦恭的
21 冒险的	21 有影响力的	21 自满的	21 小心的
20 果断	20 令人愉快的	20 不活跃的	20 克制的
19 好奇的	19 善于交际	19 轻松的	19 高标准的
18 自信的	18 大方的	18 非认证性	18 分析的
17 竞争的	17 镇静均衡的	17 蓄意的	17 敏感的
16 迅速的	16 迷人的	16 和蔼可亲	16 成熟
15 独立	15 自信	15 稳定	15 回避
14 可承受可估算的风险	14 令人信服	14 活动的	14 做你自己的
13 自我批评	13 留心的	13 开朗的	13 自以为是
12 不张扬	12 有识别能力	12 警觉的	12 固执己见
11 不出风头	11 反省的	11 渴望	11 坚持
10 现实的	10 事实的	10 批判的	10 独立的
9 权衡利弊	9 逻辑的	9 不满	9 死板的
8 温顺	8 受约束的	8 坐立不安的	8 坚定的
7 保守的	7 害羞的	7 烦躁	7 顽固
6 和平	6 多疑的	6 不安的	6 武断的
5 温和的	5 悲观	5 变革导向	5 叛逆
4 安静	4 冷漠	4 找茬	4 挑衅
3 不确定	3 离群的	3 自发的	3 执拗
2 依赖	2 忸怩的	2 沮丧	2 不圆滑
1 谦虚	1 沉默寡言	1 活跃	1 讽刺

三.DiSC外在行为(您戴着的面具)

外在行为：基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知。

1.您的外在行为：CIS

您的外在行为解读：

CIS—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"折中者"的类型.这种类型的人通常是典型的人际关系取向者,强调正确与忠诚.折中者的主要目标就是和团队共同去完成目标,同时保持稳定和谐的环境.他们友好,热情,随意,健谈,会过多在意他人的想法.他们对批评非常敏感,因为他们很在意自己的工作质量.通常,他们愿意竭尽所能去创建或维持良好的工作氛围

行为特征：

折中者的这种行为模式,通常可以被看作是低"支配"欲望的表现,但这并不表示他们缺乏领导能力;相反,如果他们的职责明确并被工作情境所要求,他们同样可以表现出领导者所被要求具备的行为特征.他们通过自身的说服能力以及理性化的表达,总是可以达成他们的目的.他们通常也不是很具抱负心的个体,倾向于与他人建立良好持久的关系.他们是团队合作的融合剂,友好且乐于接受他人的建议.

交流沟通：

折中者在人际的交流沟通方面,表现出其特有的优势.这种行为类型的个体,其三个显著因子都传递着"沟通"的信息."影响"代表着他们外向友好的态度;"稳健"代表着他们耐心并乐于倾听;而"服从"则代表着他们总是可以理性地看待问题,提出令人信服且合情合理的建议.

能力特征：

折中者的能力特征,正如我们以上所描述的,充分地体现在人际沟通与关系构建的方面.这种行为类型的个体,通常能够很好地与他人合作,并关注他人意见的表达.虽然他们同样能够显示出领导者的某些特质,但是"武断"与"固执"却不是他们的显著特征.他们可以显示出其外向乐群的能力特征,但是同样也可以显示出其感性,深具同理心的一面.

行为优势：

折中者以客观事实为导向且注重人际关系;这种行为类型的个体通常压力感较低,不愿意冒险,他们是天生的教书育人的"良师".

行为弱势：

折中者的情绪情感丰富,起伏较大,且有时自怜自哀;这种行为类型的个体可能过度解读某些事物而显得有点苛刻;同时,他们有可能自我意识很弱.

2.外在主导子因子分析：

高C低D

合作，高Compliance 和低Dominance的组合：合作性是典型的按章办事的特征因子，代表者个体需要非常明确自己的定位，并倾向于按照既定的原则与流程，在规则低下办事。合作者需要获得他人的指引，他的上司，同事或者朋友，因此，他们希望能够维持一个积极正面的工作关系。
合作性并不一定意味着社交能力强，这种合作体现在个体希望避免工作中的不确定性或者风险，而希望能够分散自己所承担的责任。具体研究合作性的表现形式，我们需要关注I因子与S因子在个案中的表现。合作者是不错的团队成员，他们希望维持团队的良好合作气氛，因此可以放弃一部分自己的特殊需求，而合作者通常所具备的结构性与系统化的行为作风，也往往是团队活动中的优势所在。

3.文字描述-外在行为

我们每个人都有一系列优势，使我们成为独特和有价值，我们希望了解我们的优势，并在我们的工作环境中有效使用。但是，任何强度，当过量使用时或不恰当地，可以被认为是一种弱点。在下面的四列中读取突出显示的单词。这些是描述每个维度高的，基准的和低行为的形容词。请了解有关您的强度指数的更多信息以及如何更加了解您的潜在优势和劣势。

DiSC是一种可观察的“需求激励”仪器，基于情绪和行为既“好”也不“糟糕”。相反，行为揭示了激励这种行为的需求。因此，一旦我们可以准确地观察一个人的行为，它更容易“阅读”并预测他们可能的激励和需求。

此图表显示了您的外在行为。以及当涉及到 (D) 问题的显着性，(I) 人的影响， (S) 节奏的稳定性或 (C) 程序的科学性，什么对你很重要。分享更多关于推动您关注各个领域的特定需求的信息。如果您的 DISC 强度得分为 1 和 8 级，则您的情绪和需求与该区域相反，为 20 和 28 级。

D	I	S	C
DiSC焦点: 问题/任务	DiSC焦点: 人群	DiSC焦点: 环境	DiSC焦点: 程序
需求: 挑战权威	需求: 社会关系、友好的环境	需求: 系统、团队、稳定的环境	需求: 要遵循的规则，要分析的数据
可观察: 果断、敢于冒险	可观察: 乐观，信任他人	可观察: 耐心，稳定器	可观察: 谨慎、谨慎的决定
恐惧: 被利用/缺乏控制	恐惧: 被排除在外，失去社会认可	恐惧: 突然变化/失去稳定性和安全性	恐惧: 被批评 /失去准确性和质量

D	I	S	C
28 以自我为中心	28 热情	28 被动	28 完美主义者
27 直接	27 合群	27 有耐心	27 精确的
26 胆大的	26 有说服力	26 忠诚	26 事实发现者
25 固执专横	25 冲动	25 可预测	25 有策略的
24 苛刻的	24 有感染力的	24 需团队支持	24 有系统的
23 强有力	23 自我宣传	23 宁静	23 传统
22 冒险者	22 信任	22 占有欲	22 谦恭的
21 冒险的	21 有影响力的	21 自满的	21 小心的
20 果断	20 令人愉快的	20 不活跃的	20 克制的
19 好奇的	19 善于交际	19 轻松的	19 高标准的
18 自信的	18 大方的	18 非认证性	18 分析的
17 竞争的	17 镇静均衡的	17 蓄意的	17 敏感的
16 迅速的	16 迷人的	16 和蔼可亲	16 成熟
15 独立	15 自信	15 稳定	15 回避
14 可承受可估算的风险	14 令人信服	14 活动的	14 做你自己的
13 自我批评	13 留心的	13 开朗的	13 自以为是
12 不张扬	12 有识别能力	12 警觉的	12 固执己见
11 不出风头	11 反省的	11 渴望	11 坚持
10 现实的	10 事实的	10 批判的	10 独立的
9 权衡利弊	9 逻辑的	9 不满	9 死板的
8 温顺	8 受约束的	8 坐立不安的	8 坚定的
7 保守的	7 害羞的	7 烦躁	7 顽固
6 和平	6 多疑的	6 不安的	6 武断的
5 温和的	5 悲观	5 变革导向	5 叛逆
4 安静	4 冷漠	4 找茬	4 挑衅
3 不确定	3 离群的	3 自发的	3 执拗
2 依赖	2 忸怩的	2 沮丧	2 不圆滑
1 谦虚	1 沉默寡言	1 活跃	1 讽刺

四.DiSC综合行为(您实际的表现)

综合行为：在真实世界里，每个对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的经验与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也通常被他人和自己所熟知。

1.您的综合行为：ISC ICS SIC SCI CIS CSI

您的综合行为解读：

ISC—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"管理者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,具有高超的沟通技巧,善于关怀和体察他人.他们直率,友好,热情洋溢,随意而健谈.管理者希望成为团队的一员,一旦他们的权威被确认,他们就有能力成为支配性的领导者.管理者最害怕被拒绝,批评和失去安全感,所以他们可能会过多地在意他人的想法.他们非常在意自己的工作质量,期望得到赞誉.

行为特征：

管理者的这种行为模式,通常可以被看作是低"支配"欲望的表现,但这并不表示他们缺乏领导能力;相反,如果他们的职责明确并被工作情境所要求,他们同样可以表现出领导者所被要求具备的行为特征.他们通过自身的说服能力以及理性化的表达,总是可以达成他们的目的.他们通常也不是很具抱负心的个体,倾向于与他人建立良好持久的关系.

交流沟通：

管理者在人际的交流沟通方面,表现出其特有的优势.这种行为类型的个体,其三个显著因子都传递着"沟通"的信息."影响"代表着他们外向友好的态度;"稳健"代表着他们耐心并乐于倾听;而"服从"则代表着他们总是可以理性地看待问题,提出令人信服且合情合理的建议.

能力特征：

管理者的能力特征,正如我们以上所描述的,充分地体现在人际沟通与关系构建的方面.这种行为类型的个体,通常能够很好地与他人合作,并关注他人意见的表达.虽然他们同样能够显示出领导者的某些特质,但是"武断"与"固执"却不是他们的显著特征.

行为优势：

管理者通常是平易近人的;这种行为类型的个体以人际关系为导向,是团队合作的最佳人选;他们乐于助人,且善于倾听理解.

行为弱势：

管理者很可能缺少"持久性";这种行为类型的个体也可能是缺乏自我约束与纪律的;他们喜欢社交更甚于实际的工作,因此他们本身对于无效率也会采取容忍的态度.

ICS—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"评估者"的类型.这种类型的人通常善于观察细节,包括人的独特价值.他们会利用特定的关注去观察和鉴赏他人的工作,以促使公开交流渠道的形成.他们对所要完成的任务总是表现出极大的热爱与乐观,而且也影响了周围的人.他们对于事物的热爱总是基于对目标达成的因素评价上的,他们的鼓励直接指向任务的完成.他们喜欢评价,也关注细节.

行为特征：

评估者的这种行为模式,看上去好像有点冲突:一方面,"服从"的因素代表了精确,细致与循规蹈矩;另一方面,"影响"的因素却代表着活跃,兴奋与外向冲动.对于这种行为类型的个体来说,"影响"的因素通常在轻松的,自然的或自己所熟悉的情境下被予以表现;而"服从"的因素,通常在一种更加正式与结构化要求较高的情境下被予以表现.

交流沟通：

评估者在人际的交流沟通方面,其行为模式通常依赖于不同的情境.在朋友的圈子内,或非正式的场合,其行为模式通常显示出自信与外向的表现;在正式的工作,商业场合,或者在压力的气氛下(例如面试,谈判),其自信外向的一面可能会被一种更加内敛谨慎的态度所取代.

能力特征：

评估者的能力特征综合了"影响"与"服从"的特点,但是这两种能力特征通常不会在同一时间被显示.不同的情境会产生不同的行为反映,因此,对于管理者来说,如果需要有效地管理该个体或预测其绩效,需要仔细考虑其所处环境对其的影响.通常情况下,这种行为类型的个体将更多地显示出其"影响"的一面,因此,自信与善于交流的能力特征一般也较为明显.

行为优势：

评估者可能是自信的,感性的;这种行为类型的个体愿意去为他人或自己去做推广;他们富有创意,也是优秀的演说者.

行为弱势：

评估者有可能是一个梦想主义者,一旦无法达成理想,反而会自我否定;有时候会被轻易激怒而显得过于尖酸刻薄.

SIC—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"倡导者"的类型.这种类型的人通常是稳定的,社交性的人,不管是在工作中还是在家庭中,都会为积极的人际关系而努力.他们强调细节,一旦下定决心,就很难被改变.他们希望获得互相支持,归属感很强.倡导者一般都很温和,而且值得信赖.他们通常也会是不错的调解者,因为他们通常都是辨证地看待问题,因此,倡导者是人际导向的.

行为特征：

倡导者的这种行为模式,通常可以被看作是低"支配"欲望的表现,但这并不表示他们缺乏领导能力;相反,如果他们的职责明确并被工作情境所要求,他们同样可以表现出领导者所被要求具备的行为特征.他们通过自身的说服能力以及理性化的表达,总是可以达成他们的目的.他们通常也不是很具抱负心的个体,倾向于与他人建立良好持久的关系.他们是团队合作的融合剂,友好且乐于接受他人的建议.交流沟通

交流沟通：

在人际的交流沟通方面,表现出其特有的优势.这种行为类型的个体,其三个显著因子都传递着"沟通"的信息."影响"代表着他们外向友好的态度;"稳健"代表着他们耐心并乐于倾听;而"服从"则代表着他们总是可以理性地看待问题,提出令人信服且合情合理的建议.

能力特征：

倡导者的能力特征,正如我们以上所描述的,充分地体现在人际沟通与关系构建的方面.这种行为类型的个体,通常能够很好地与他人合作,并关注他人意见的表达.虽然他们同样能够显示出领导者的某些特质,但是"武断"与"固执"却不是他们的显著特征.他们可以显示出其外向乐群的能力特征,但是同样也可以显示出其感性,深具同理心的一面.

行为优势：

倡导者是非常易于被他人接近的;他们友善且具同情心,也通常快乐;这种行为类型的个体以人际关系为导向,婉转幽默.

行为弱势：

倡导者可能缺乏自我的激励与约束性;他们可能不具主动性且害怕尝试新的事物,因为他们会因此感受到不安全感.

SCI—行为概述：

做事比较稳重、沉着，有耐心，而且比较细致；对待生活比较现实、乐观；为人和蔼，善良，比较体恤他人；善于听取他人意见（有时也比较挑剔），具有较强的包容性；心眼好，喜欢帮助他人。热情、合群，善于表达，有潜在的幽默感。虽然比较有组织性，但不是很灵活，不喜欢严格的限制。

行为特征：

体贴、谨慎、耐心、乐观、有计划性

交流沟通：

合群，喜欢与他人合作，但愿意与熟悉的人在一起。在团队中，不太强调自我，不好出风头，决策不果断；谦虚，能够听取别人的意见，具有包容心。乐于主动承担责任和帮助别人。一起合作的团队领导需要有较强的执行力，决策果断，有勇气、有胆识，在变化的环境中给予您支持，引导您灵活地处事。

能力特征：

独立、安全、熟悉的工作环境；明确的团队发展方向和远景；团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任，有较强的凝聚力。为了提高工作效率，您需要：灵活地处理个人在组织中的立场和权力；培养自己的冒险精神和果敢的精神；主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题；对他人或某些事情学会说“不”

行为优势：

能够细致、耐心地完成分配给的任务；善于合作，容易相处，沟通意识好；能够换位思考，既征求他人的需求，也能给予积极反馈。

行为弱势：

比较保守、依赖，面对重大事情的决策，会变得优柔寡断；不喜欢冒险和竞争；过于依赖过去的做法和经验

CIS—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"折中者"的类型.这种类型的人通常是典型的人际关系取向者,强调正确与忠诚.折中者的主要目标就是和团队共同去完成目标,同时保持稳定和谐的环境.他们友好,热情,随意,健谈,会过多在意他人的想法.他们对批评非常敏感,因为他们很在意自己的工作质量.通常,他们愿意竭尽所能去创建或维持良好的工作氛围

行为特征：

折中者的这种行为模式,通常可以被看作是低"支配"欲望的表现,但这并不表示他们缺乏领导能力;相反,如果他们的职责明确并被工作情境所要求,他们同样可以表现出领导者所被要求具备的行为特征.他们通过自身的说服能力以及理性化的表达,总是可以达成他们的目的.他们通常也不是很具抱负心的个体,倾向于与他人建立良好持久的关系.他们是团队合作的融合剂,友好且乐于接受他人的建议.

交流沟通：

折中者在人际的交流沟通方面,表现出其特有的优势.这种行为类型的个体,其三个显著因子都传递着"沟通"的信息."影响"代表着他们外向友好的态度;"稳健"代表着他们耐心并乐于倾听;而"服从"则代表着他们总是可以理性地看待问题,提出令人信服且合情合理的建议.

能力特征：

折中者的能力特征,正如我们以上所描述的,充分地体现在人际沟通与关系构建的方面.这种行为类型的个体,通常能够很好地与他人合作,并关注他人意见的表达.虽然他们同样能够显示出领导者的某些特质,但是"武断"与"固执"却不是他们的显著特征.他们可以显示出其外向乐群的能力特征,但是同样也可以显示出其感性,深具同理心的一面.

行为优势：

折中者以客观事实为导向且注重人际关系;这种行为类型的个体通常压力感较低,不愿意冒险,他们是天生的教书育人的"良师".

行为弱势：

折中者的情绪情感丰富,起伏较大,且有时自怜自哀;这种行为类型的个体可能过度解读某些事物而显得有点苛刻;同时,他们有可能自我意识很弱.

CSI—行为概述：

这种典型行为风格,可被大致描述为是"完美主义者"的类型.这种类型的人通常强调精确性,注重细节并沉稳坚定.他们善于系统思考,无论是在生活中还是工作中,都倾向于按部就班,遵守既定的流程.他们行事老练,会很小心地规避冲突,所以很少有意引发矛盾.他们也非常有责任心,工作中一丝不苟,有着极高的标准,可被信赖.

行为特征：

完美主义者的这种行为模式,通常被称为典型的"技术"类型行为图示.这种行为类型的个体,因为其行为融合了精确性以及对于任务有始有终的耐心态度,通常适合于类似财务,编程或者工程技术类的职业.他们对于自己的工作与任务有着极高的标准与要求,通常也竭尽全力确保任务结果的高品质.他们理性冷静,对于事物有着自己的理解与诠释,通常保留自己的情绪与意见,除非被要求,否则很少公开自己的想法.

交流沟通：

交流沟通完美主义者在人际的交流沟通方面,其被动的行为模式一般情况下很难与他人进行互动,尤其是在不熟悉的情境下,因为他们需要在明确了解自己的处境后才能行动.在内心,他们非常重视友谊与人情关系,但是却往往被他们冷漠与内敛的表象所掩盖.为了能够更有效地与他人进行沟通,这种类型的个体需要以一种更加直接与开放的态度去发起或控制人际之间的互动.

能力特征：

完美主义者的能力特征综合了"稳健"与"服从"的特点,这种行为类型的个体,其能力特征通常表现在具有复杂的系统与程序的环境中.他们"稳健"的特征带来了耐性与坚持;而他们"服从"的特征带来了次序与精确.这两种特征的组合反映了个体在技术领域工作的卓越优势.正因为他们对于质量与效率的兴趣与追求,我们通常可以发现他们具有某些特殊的专业技能与才干.

行为优势：

完美主义者是天生的学者,次序井然且条理清楚;这种行为类型的个体通常善于分析,自我意识强;他们专心细致,追求精准.

行为弱势：

完美主义者易于感受到挫折与气馁;在压力下,通常带有负面的或"灾难化"的想法,有可能时常经历内心的挣扎;他们虽然有着固执的一面却不愿直面表达.

2.综合主导子因子分析：

高I低D

友好，高Influence 和低Dominance的组合：沟通是友好的个体的显著特征。他们外向乐观，对于繁文缛节却兴趣缺缺，很容易忙着交际沟通而转移了注意力。友好是一个正面的特质，友好的个体热情、开放且真正地关注他人。他们期望成为注意的焦点，也重视他人的情感与想法，尤其是当他们的DISC图示中同时出现高I与高S的显性特质时。友好的个体通常也可能是自信的，尤其是在那些他们感到舒服且自在的环境中。虽然他们自信，但是却不独断（低D），这反映在如果处于压力状态或者冲突场景中时，很有可能无法有效应对。

3.文字描述-综合行为

我们每个人都有一系列优势，使我们成为独特和有价值，我们希望了解我们的优势，并在我们的工作环境中有效使用。但是，任何强度，当过量使用时或不恰当地，可以被认为是一种弱点。在下面的四列中读取突出显示的单词。这些是描述每个维度高的，基准的和低行为的形容词。请了解有关您的强度指数的更多信息以及如何更加了解您的潜在优势和劣势。

DiSC是一种可观察的“需求激励”仪器，基于情绪和行为既“好”也不“糟糕”。相反，行为揭示了激励这种行为的需求。因此，一旦我们可以准确地观察一个人的行为，它更容易“阅读”并预测他们可能的激励和需求。

此图表显示了您的综合行为。以及当涉及到 (D) 问题的显着性，(I) 人的影响， (S) 节奏的稳定性或 (C) 程序的科学性，什么对你很重要。分享更多关于推动您关注各个领域的特定需求的信息。如果您的 DISC 强度得分为 1 和 8 级，则您的情绪和需求与该区域相反，为 20 和 28 级。

D	I	S	C
DiSC焦点: 问题/任务	DiSC焦点: 人群	DiSC焦点: 环境	DiSC焦点: 程序
需求: 挑战权威	需求: 社会关系、友好的环境	需求: 系统、团队、稳定的环境	需求: 要遵循的规则，要分析的数据
可观察: 果断、敢于冒险	可观察: 乐观，信任他人	可观察: 耐心，稳定器	可观察: 谨慎、谨慎的决定
恐惧: 被利用/缺乏控制	恐惧: 被排除在外，失去社会认可	恐惧: 突然变化/失去稳定性和安全性	恐惧: 被批评 /失去准确性和质量

D	I	S	C
28 以自我为中心	28 热情	28 被动	28 完美主义者
27 直接	27 合群	27 有耐心	27 精确的
26 胆大的	26 有说服力	26 忠诚	26 事实发现者
25 固执专横	25 冲动	25 可预测	25 有策略的
24 苛刻的	24 有感染力的	24 需团队支持	24 有系统的
23 强有力	23 自我宣传	23 宁静	23 传统
22 冒险者	22 信任	22 占有欲	22 谦恭的
21 冒险的	21 有影响力的	21 自满的	21 小心的
20 果断	20 令人愉快的	20 不活跃的	20 克制的
19 好奇的	19 善于交际	19 轻松的	19 高标准的
18 自信的	18 大方的	18 非认证性	18 分析的
17 竞争的	17 镇静均衡的	17 蓄意的	17 敏感的
16 迅速的	16 迷人的	16 和蔼可亲	16 成熟
15 独立	15 自信	15 稳定	15 回避
14 可承受可估算的风险	14 令人信服	14 活动的	14 做你自己的
13 自我批评	13 留心的	13 开朗的	13 自以为是
12 不张扬	12 有识别能力	12 警觉的	12 固执己见
11 不出风头	11 反省的	11 渴望	11 坚持
10 现实的	10 事实的	10 批判的	10 独立的
9 权衡利弊	9 逻辑的	9 不满	9 死板的
8 温顺	8 受约束的	8 坐立不安的	8 坚定的
7 保守的	7 害羞的	7 烦躁	7 顽固
6 和平	6 多疑的	6 不安的	6 武断的
5 温和的	5 悲观	5 变革导向	5 叛逆
4 安静	4 冷漠	4 找茬	4 挑衅
3 不确定	3 离群的	3 自发的	3 执拗
2 依赖	2 忸怩的	2 沮丧	2 不圆滑
1 谦虚	1 沉默寡言	1 活跃	1 讽刺

12 不张扬
通常对自己的能力保持谦虚，你不会引起人们对自己的关注或寻求对自己成就的认可。这是其他人在与您合作时可能会欣赏的品质，因为您不是“高度维护”。然而，重要的是时不时地大声说出来，让别人知道你需要什么才能有效。

13 自我批评
这意味着内省对您来说通常很容易，而且您不害怕检查自己的缺点和缺点。此类分析可以产生有益的见解，使您和您的组织受益。但是，请注意不要对自己过于挑剔并停止参与，或者更糟糕的是，将自己的谴责投射到他人身上。

14 可承受可估算的风险
疯狂的猜测通常不适合你。通过承担计算好的风险，您可以帮助预防灾难并最大限度地减少损失；然而，不利的一面是这种趋势会扼杀创造力并限制增长。

15 独立的
接受这种特质需要对独立思考的亲和力，以及在必要时喜欢独自行动。这些习惯可以产生有效的解决方案并磨练领导技能。另一方面，过度的自力更生会破坏团队的纽带并破坏友情。

16 迅速的
你在把握复杂性和快速形成观点方面的敏捷性是一种令人羡慕的才能，可以帮助加快组织的进步。关键是要缓和你做出快速决定的倾向，否则你会被视为鲁莽或无视危险。

17 好竞争的
努力做到最好可以带来卓越的成就和重大的成功。你成为胜利者的动力可能会帮助你一路上取得很多成就，即使你没有达到你的最终目标。但是，如果您只考虑获胜而不注意成本，则这种愿望可能会变得过分。

18 竞争的
您对自己能力的信念可能会推动您走向领导职位。您表现出的自信和确定性也可以激励您的同事达到更高的水平。然而，过分依赖这种特质会导致他人认为你傲慢或傲慢。

15 自信
坚信自己有能力完成工作可以激励他人承担风险，从而取得新的成功。与自信的人一起工作是有益的，除非他们的自信变得膨胀和自我满足，否则其他人可能会感到恼火或隐形。

16 迷人的
结合情商和领导能力，你吸引他人注意力并赢得他们的能力具有很大的潜力。但是，您需要记住，不要过度使用自己的魅力来操纵或利用他人。

17 镇静均衡的
这可能是指您在遇到新情况、人或问题时的自信。很少有反应，你很可能会对遇到的任何事情做出冷静的反应，这通常会赢得你的尊重和效仿。尽管如此，如果你的回答没有表现出对他人担忧的理解，你就有可能失去信誉。

18 大方的
在工作环境中，这可能意味着付出您的时间和精力而不期望得到回报。这是一个令人钦佩的特质，可以很好地实现共同目标。但是，当有多个项目并且您的名字都出现在所有项目上时，您需要通过说“不”来节省时间和精力。

19 善于交际
没有人会回避与他人的热烈互动，您很可能会成为活动的中心，有很多想法可以分享。这是受欢迎的，特别是对于可能需要您帮助他们在团体中感到舒适的内向类型。但是，当您需要以截止日期为导向或专注于手头的任务时，善于交际是不合适的。

20 令人愉快的
开朗和随和是使您几乎可以适应任何地方并为共同目标做出贡献的特质。然而，如果你因为害怕令人不快而从不分享你的真实想法和意见，你就有可能被认为是空洞的或缺乏实质内容的。

21 有影响力的
激励他人并促使他们采取行动的能力是有效领导者的一种品质。拥有这项技能意味着您可以指导个人，或在他们无法这样做时代表他们行事。但是，重要的是您也将此视为保持诚实和负责的责任，以免其他人被误导或歪曲。

15 稳定
您可能经常是人们所依赖的人。通过保持强大并提供可靠的框架，您可以鼓励高质量的工作。但是，如果其他人开始认为您是理所当然或低估了您的贡献，则这种特征会适得其反。

16 和蔼可亲
以愉快、令人愉快的方式表达您的意见和想法可以带来令人满意的结果和富有成效的氛围。然而，当必须做出艰难的决定时，对投机的依赖会成为障碍。

17 蓄意的
你的工作可能非常周到和有条不紊。当您仔细考虑每个角度和含义时，这可能是一种优势，因此您可以设计最佳解决方案。如果你花太多时间深思熟虑而没有精力采取行动，这就会成为一个弱点。

18 非论证性
如果你利用这一特质的积极方面，你就不太可能卷入影响生产力的激烈争论或个人冲突。但如果你不锻炼这项技能，你的同事可能会因为你缺乏热情而感到被拒之门外或生气。

19 轻松的
处理困难问题时令人放心的方式可能对任何组织都真正有益。但请注意，如果您显得过于冷静，其他人可能会认为您无动于衷或冷漠。

20 不活跃的
你可能经常以稳定的速度工作，避免精力充沛的表现或热情的爆发。当有条不紊的方法确保有效的解决方案时，这是有益的。但是，如果您在需要采取直接行动时袖手旁观，则可能会危及质量。

21 自满的
这意味着你经常表现出一种平和的满足感，这使你成为一个知足和和蔼可亲的同事。不利的一面是，您可能会显得无聊或不参与。

15 回避
这意味着你经常远离性格冲突或内讧，这对你有好处。然而，过于模糊会导致沟通失败或对你的可信度产生疑问。

16 成熟
用你的经验和智慧解决复杂的问题，就是对这种品质的极好运用。但是请记住，如果您对新想法持封闭态度，那么依赖您的经验可能会适得其反。

17 敏感的
当它允许您接触项目的复杂性和细微差别时，这种特征是一种优势。如果你因小困难或障碍而心慌意乱，这将成为一个弱点。

18 分析的
你可以用逻辑来计算每个细节或可能的结果。偏好理性胜过直觉具有消除随意解决方案的优势。然而，当它被允许最小化创造力时，它就会成为一个缺点。

19 高标准的
低效的工作或三心二意的努力常常使您感到沮丧，因此您可能会为自己和他人设定宏伟的目标。这样的努力可能会激励你和你的同事达到更高的高度。另一方面，对绩效抱有不切实际的高期望会导致团队成员之间的焦虑和敌意。

20 克制的
闭嘴不批评可能是你的默认行为。通过避免谴责，您可以鼓励开放和创新。尽管如此，表现出过多的克制会让你和你的同事之间的紧张关系得不到解决。

21 小心的
你做事会经常谨慎行事和深思熟虑。当质量至关重要时，此技能有助于防止不准确和失误。但是，请记住，过于谨慎会产生惰性，从而使重要项目无法完成。

五.图例压缩情况

图例被压缩:我们认为该被测评者很有可能在欺骗测评或对于自我的认知极其匮乏。

六.心理分析图

心理压力是个体在生活适应过程中的一种身心紧张状态，源于环境要求与自身应对能力不平衡；这种紧张状态倾向于通过非特异的心理和生理反应表现出来。

压力是压力源和压力反应共同构成的一种认知和行为体验。人的内心冲突及与之相伴随的情绪体验是心理学意义上的压力。从心理学角度看，压力是外部事件引发的一种内心体验。

您的心理压力自我调适能力：49%

调适力越大，抗压力越大，但同时对于自己的变化可能也相对没有那么敏锐的感知。

您的心理压力存在情况：

下降-质变

下降-量变

分项压力的来源分析：

如果上述心理分析图没有出现红色完全覆盖绿色的单项，恭喜你，您的调适力已经帮助您克服所有压力了。

否则：如果上述心理分析图出现红色完全覆盖绿色的单项，您就应该注意您的压力问题了，量变的单项压力也许你能承担，但质变的单项压力您应当特别注意。

压力可能由如下原因引起：

1.D上升说明压力来源于竞争的工作环境，下降则可能面临的是较少的挑战和竞争。

您的情况如下：
下降-质变
您内心是高D，希望掌控和支配，但您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为低D，这会给您带来一定的压力！
您并没有做到，您最终表现仍是高D！
但恭喜您！您的调适力已经帮助您克服此项压力了！

2.I上升因为是需要与人互动而分神，可能还会有点不太适应。I下降说明感觉上与人没有亲密的接触。

您的情况如下：
下降-量变
您内心是高I，喜欢表现及表达，同时您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为高I。
您做到了，你最终表现为高I！
同时恭喜您！您的调适力已经帮助您克服此项压力了！

3.S上升是因为刻板的工作环境感到不耐烦，S下降适应发展迅速的环境，S下降,职场的人士好多都处在这种状况，从经验来说，都是因为测试者要适应发展迅速的变化环境，自己的工作量不断的增加，压力值不断的增大，甚至产生焦虑和压迫。

您的情况如下：
下降-量变
您内心是高S，希望平稳和稳健，同时您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为高S。
您做到了，你最终表现为高S！
同时恭喜您！您的调适力已经帮助您克服此项压力了！

4.C上升，他的压力来源就是融入了有条理的工作场所，有更多的条条框框。C下降原因比较多，一般而言是在没有充分支持的情况下工作。

您的情况如下：
下降-量变
您内心是高C，希望谨慎和标准，同时您的周边环境促使您（同时您也希望自己）成为高C。
您做到了，你最终表现为高C！
同时恭喜您！您的调适力已经帮助您克服此项压力了！

极端情况：

如果在非常放松（比如缺乏纪律约束），或者面临难以调适的工作压力的情况下,您可能会表现如下行为弱势：

SIC—倡导者可能缺乏自我的激励与约束性;他们可能不具主动性且害怕尝试新的事物,因为他们会因此感受到不安全感.
SCI—比较保守、依赖，面对重大事情的决策，会变得优柔寡断；不喜欢冒险和竞争；过于依赖过去的做法和经验

总体压力可能来源于(主要)：

1.不太会给别人压力，因此揽了太多事在身上。
2.必须靠自己做出重大决定时。
3.被要求做一些从未做过的事。
4.感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。
5.政策突然改变，没时间应对。
6.过于忙碌的生活，没办法兼顾到家庭及其它。
7.过于冲突或复杂的情节。
8.过于快速的步伐。
9.怕得罪别人。
10.站在台前公开说话。

总体压力还可能来源于(次要)：

1.环境过于严肃。
2.没有办法融入群体中。
3.工作没有乐趣、索然无味。
4.一个人工作，无法与人交谈。
5.团体中派系太多，彼此勾心斗角。
6.没有办法表现真实的自我。
7.没有办法得到主管的肯定、赞美、支援。
8.开放、友善的作风遭人误解。
9.时间管理不好，太紧迫、太杂乱。

七.领导风格

如果作为团队领导，您的领导风格：

说服者（Persuader），倾向于建立一种友好开放的团队气氛，致力于建立良好的团队关系。这种领导风格经常会掩盖了某些事实，但是，我们必须说明，这种领导风格也是非常独断、主动的一种风格。当他们意识到某些团队成员有意识地利用了他们的这种非正式的管理风格时，他们往往也会表现出出人意料的态度。

后记

DiSC是人力资源管理领域中数一数二的优秀测评工具，DiSC的强大之处在于他能够快速完整地去勾勒一个人的全貌，比如，我们可以用完美主义者来形容CS因子为显形因子的人群，我们也可以用影响者来形容DI为显形因子的人，这样更直观。

与此同时，DiSC同样也可以来审视行为的特质，而主要的行为特质除了D、I、S、C这四个最主要的特质外，还有通过这四个因子相互组合而形成的若干个子因子。

本内容运用的领域是针对个人的行为、能力、价值及管理发展上，组织管理者不能视此报告作为唯一的评价依据，且本报告不负任何形式的法律责任。

https://www.rvvr.cn/mytest_discviewwx.aspx?examineeno=10_69010702_202109&tesi=72226edfacb2520ec0ccddfd6d5c6544554924b3&z=202109&bxid=10&q=0&m=0

DiSC个性测验报告